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企业培训计划方案范文11篇

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出产不会算盘，诸事都会白干，想要尽快达成任务指标。就常常需要

事先准备方案，一份方案可以分为“构思”、“草案”、“草稿”、

“制作”、“检查”这五个阶段。本文供您参考并请您收藏！

企业培训计划方案范文(篇1)

一、培训目的

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。

所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良

好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽

的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与

员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员

工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值

性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，

并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、提升员工技术、本事水准

岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专业

技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本事到

达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

3、有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主

要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充

分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不

断获得效益的源泉。

4、增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势，就必须供给比其竞争对手质量更好

的技术或服务，供给竞争对手所不能供给的创新性技术或服务，或者

以更低的成本供给与其竞争者相同的技术或服务。研究证明，员工培

训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，

增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立

足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培

训。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

三、培训职责

1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、

培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发

送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等

工作。

2、各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求

并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培

训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；

3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

四、培训计划纲要

根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训计划纲要如

下：

1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公

司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组

织、沟通、团队协作等本事，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司

环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新

员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提

高工作效率。

2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技

巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售

人员专业技能的欠缺和提升业绩。

3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技

巧培训，提升顾客的满意度。

4、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、

规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和

管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以，

20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培

训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理

（招聘，绩效，员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、主

角认知（针对新任主管）等。

5、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿

意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队