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分包项目进度管理制度范文

分包项目进度管理制度范

一、前言

分包项目是指在总包项目的基础上，由总包企业将一部分工程

任务承包给其他企业进行施工。分包项目的进度管理对于项目

的顺利进行和工期的控制非常重要。为此，制定一套科学有效

的分包项目进度管理制度，对于保证项目进度的顺利进行具有

重要意义。本制度以分包项目的进度管理为核心，结合实际情

况，制定了一系列详细规定，以确保分包项目的进度按照计划

进行，达到项目目标。

二、项目进度管理原则

1.规划性原则：制定科学合理的项目进度计划，确保进度具备

可行性和合理性。

2.统一管理原则：分包项目进度管理应与总包项目进度管理相

互衔接，形成整体的进度管理体系。

3.透明化原则：确保项目进度信息的透明化，建立信息分享和

沟通机制。

4.监督性原则：建立健全的监督机制，及时发现和解决进度问

题。

5.确保质量原则：项目进度管理要同时兼顾质量，确保项目整

体质量和进度的协调。

三、分包项目进度管理组织架构

1.项目管理办公室（PMO）：负责项目进度的整体规划和管

理。

2.项目经理：负责具体项目的进度管理和协调工作。

3.分包单位：按照总包项目进度计划进行施工。

四、分包项目进度管理流程

1.编制项目进度计划

（1）总包项目进度计划：由总包项目经理负责编制，包括总

体进度、分包工程进度和分包单位进度。

（2）分包项目进度计划：由分包项目经理负责编制，参考总

包项目进度计划，明确工程量、分包单位和施工任务，制定详

细的工期计划。

2.进度控制与监督

（1）总包项目经理负责对分包项目的进度进行监督与控制，

与分包项目经理保持定期沟通。

（2）分包项目经理负责对分包单位的进度进行监督与控制，

及时发现和解决进度问题。

（3）制定进度报告制度，总结分包项目进度情况，向总包项

目经理报告。

3.进度变更管理

（1）严格按照变更管理程序进行，确保进度的变更合理、公

正、透明。

（2）任何进度变更必须经过总包项目经理审批，并及时通知

相关分包单位。

4.进度评估与调整

（1）定期对分包项目进度进行评估，发现问题及时纠正，并

进行相应调整。

（2）根据项目实际情况，对分包项目进度计划进行适当调整，

确保项目整体进度的顺利进行。

五、分包项目进度管理工具

1.进度计划软件：采用专业的项目管理软件，如微软项目管理

软件（MicrosoftProject）等，进行进度计划的编制和跟踪。

2.进度报告模板：制定标准的进度报告模板，包括项目进度概

况、关键节点进度、问题与风险分析、工期调整等内容，便于

分包项目经理报告工作进展情况。

3.进度监控系统：建立项目进度监控系统，实时了解项目进展

情况，及时发现并解决进度问题。

六、分包项目进度管理的措施与方法

1.项目进度管控措施

（1）建立分包项目进度监控指标体系，对关键节点和重要工

序进行监控。

（2）定期召开进度会议，与相关分包单位进行沟通和协调，

解决进度问题。

（3）建立进度问题反馈机制，及时了解和解决分包单位进度

问题。

2.风险管理措施

（1）对可能影响进度的风险进行评估和管理，制定相应的应

对策略。

（2）建立风险预警机制，定期对潜在风险进行预警和处理。

3.进度管控方法

（1）采用里程碑法，明确项目的关键节点和重要工序，并建

立相应的监控措施。

（2）采用PERT/CPM网络图分析法，对工序的前后关系和时

间进行分析和管理。

（3）根据实际情况，灵活运用进度压缩技术，如加班、调整

资源等，确保项目进度按计划开展。

七、分包项目进度管理的考核与奖惩制度

1.分包项目进度考核标准：根据项目进度计划，以项目阶段完

成情况和关键节点的完成情况作为考核标准，对分包项目进行

考核。

2.考核结果与奖惩机制：考核结果作为分包单位的绩效评价和

奖惩依据，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

八、分包项目进度管理的持续改进

1.建立项目进度管理经验总结机制，定期总结项目进度管理经

验，并对制度进行修订和完善。

2.建立学习和培训机制，提高项目进度管理人员的专业素质和

综合能力。

以上是分包项目进度管理制度的范文，旨在明确分包项目的进

度管理原则和流程，以及相关的工具、措施和方法，并提出考

核与奖惩制度和持续改进机制，以确保项目进度的顺利进行。

在实际应用时，可以根据具体情况进行适当调整和细化。