怎样成为一名的总监.pptxVIP

如何成为一名优秀的总监？;;;;;;一、监理环境的现况;我国实行工程监理制度和国家注册监理工程师考试制度以来，有关监理的法律规范在日臻完善的过程中，监理工作还处于调整、理顺和提高过程中，这主要是由建设工程领域的客观环境和监理工程师的主体素质相互作用之下所体现出来的。;是工程实体实施的主体，是大量建设资金流入的主体，相对来说控制资金的自由度大，常常会在追求利益最大化时不顾工程的科学性，使工程质量下滑，使工程安全风险加大，其对工程质量和安全的认知程度也妨碍着监理工程师的正常管理工作。;监理单位是建设单位被法律所约束下委托的为建设单位服务的对工程实施监理的主体，监理收费偏低，待遇和地位是三方人员中较低的，暂时无法形成人才的优势地位，而工程管理正常状态下，恰恰要求监理工程师应该居于三方人员中综合素质、技术素养的工程经验的最高层次。

;键就聚焦在总监理工程师的身上，总监理工程师具有怎样的素质和能力，才能使监理的工作有所作为呢？

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;24/4/17;;;;;;;;;;五、总监理工程师管理和协调的途径

;;;;;;;;;六、总监理工程师管理

与协调中的技巧;1)总监要形成领导权威

总监权威的构成主要有权利、理智、情感、能力、品德几个要素；在业主、承包商中，总监应以自己良好的品质和技术管理能力赢得业主和承包商的认可，树立权威。

;2)有效的领导

有效的领导应遵循以下原则：提高会议效率、管理时间、尊重人格、积极激励、信息沟通参与、适应情况等等。

;3)高明的领导艺术。

也就是待人的艺术、处理事情的艺术、表扬与批评的艺术等等。

;4)成功的激励手段。

总监应学会激励被管理者，常用的激励方法有：工作激励、成果激励、培训教育激励、目标激励、关怀激励等等。

;2、总监理工程师管理与协调中的技巧;对于建设单位的决策，总监要认真领会，抓住实质，并以此作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实。

;问题预先提出建议和意见，对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。在质量和安全问题上，做到??微知著，居安思危，防患于未然。

;位的咄咄逼人，监理工程师适当的忍耐、退让，可以缓和气氛，有利于问题的解决。以柔克刚并不是不讲原则，而是讲究方法的灵活性，坚持具体问题具体分析。只有做到有理有据有节，才能使协调工作有效开展。;工程的动态，成为各级决策者、管理者关注的焦点。作为总监，只有抓住关键线路的进度，协调各方关系，达到四大目标的平衡，才能形成建设单位所追求的局面。;供咨询、做好参谋、严格把关，让建设单位对工程的各项目标心中有数。对一些突发性事件要第一时间向建设单位报告，并征求建设单位对事件的看法或处理意见。总之，监理协调要先知先行，抢占先机，先声夺人，先入为主。

;够了。切忌不要随意发表对某人的看法，特别是人格上的评价，一旦“串帮”，业主很生气，后果很严重。在倾听中你可以明辨一些关于监理的有用信息，“为我所用”，同时也自然拉近了关系，在建设单位领导面前自然会替你说话，一举数得。

;这样对于现场其他管理人员，由于有“当家人”的对你的尊重与支持，你就可以放手大胆管理。另外，不要随意说以下的话：“你们公司差劲”，“你们领导不行”，“你们没水平”等等，很伤自尊，容易激化矛盾。;你认为不太合适，如果必须办理，又要注意免责。签署意见很有学问，需要自己去领悟、体会。或者，以会议形式确认，会后以会议名义签署等等。但要形成会议纪要。

;总之，无论是建设单位、施工单位还是其他参建单位，我们都必须与他们搞好人际关系，才能保证监理任务的顺利完成。作为总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管;（自身素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。如何搞好人际关系，既是一门艺术，更是对我们的素质和能力的一个检验。

;;;;;;;;附件

项目施工技术文件的审核;谢谢大家！;24/4/17