2023一建资料《管理》学霸笔记.pdf

2022一级建造师学霸笔记

《建设工程项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理

名称周期核心任务

建设工程管理全寿命建设和使用增值

建设工程项目管理实施阶段目标控制

【学霸笔记】

注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间

的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段

的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。

二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段

【学霸笔记】

两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从

设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线

条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶

段。

三、必考点：五方管理

参与方利益涉及阶段目标任务

业主方(业主)项目的总投资目标、进度目标[动三管三控一协调；安全

(核心)自身利益涉及整个实用或交付使用]、项目的质量目标管理是最重要的任务

建设项目工施阶段自身三大目标及

整体+三控三管风险资源

程总承包方项目总投资目标+安全目标

自身利益

供货方主要在自身的三大目标三管三控一协调

1

施工方施工阶段自身的三大目标+安全目标

主要在自身的三大目标三管三控一协调

设计方

设计阶段及项目总投资目标[设计成本及总投资]

【学霸笔记】

项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考

虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有

施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不

同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项

任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

1Z201023施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或

业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施

工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

【学霸笔记】

我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做

法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z201030建设工程项目的组织

一、易混点：