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【工程监理】质量控制监理实施管理方案

一、前期准备工作

1、组建本工程项目监理部

(1）当签订委托监理合同后，按大纲中拟投入人员名单组建项目

班子，按进场计划首批人员进驻现场。

(2）在签订委托监理合同后将项目监理部的组织形式人员构成及

对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。项目监理部总监理工程

师全天候在本工地负责。

(3）按本工程监理大纲的监理设施内容，把首批现场和办公用的

监理设施与设备运达现场监理部。

2、组织熟悉《监理规划》和施工图纸

(1）进驻现场后熟悉本工程《监理规划》，掌握《监理规划》中

各项内容，特别是质量目标的总目标和分目标，质量控制的主要工作

内容，质量控制原则、依据、方法并重点研究质量控制的重点、难点

和解决对策，同时各专业进一步认真学习质量控制的要点，针对各专

业的工艺控制，并根据本工程特点进一步学习；研究质量控制的措施，

研究旁站监理的部位、内容等。

(2）学习监理委托合同和施工合同，通过学习掌握合同的内容、

重点内容要熟记背下来，以便在工作中充分运用合同文件，监理好工

程。并对合同进行分析、拟定预防风险措施。

(3）学习施工图纸：在总监的组织下各专业监理工程师认真熟悉

图纸，了解工程特点及质量要求，对图纸中的问题汇总，通过建设单

位交给设计单位，对于合理化建议通过协商、研究，如果合理，有利

于降低造价，提高质量，缩短工期的经设计批准，建设单位同意在工

程中实施。

3、编制本项目监理规划、监理实施细则和旁站监理方案

(1）按工程特点和合同文件、监理规程要求有针对性地编制，做

到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分

工清楚，对本工程监理实施工作有指导作用。

(2）各专业监理工程师编制监理实施细则，监理实施细则要符合

监理规划的要求，结合本工程项目专业特点，做到详细、具体，具有

可操作性。

(3）监理旁站实施方案要明确监理部位，有具体的旁站监理措施，

达到详细具体，具有可操作性。

二、施工准备阶段的监理

1、准备标准规范：确定适用于本工程的施工规范及验收评定标

准，列出目录清单。

2、参加设计交底：了解设计单位对本工程的各项要求，以及设

计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。

3、参加第一次工地会议：确定监理例会的频次、时间及参加人

员，并认真做好会议记录，编印会议纪要。

4、监理交底：以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻

项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。

5、审查施工组织设计：总监理工程师及时组织审查并核准承包

单位编制、报送的施工组织设计（施工方案、技术方案）和总体施工

进度计划及《施工进度计划报审表》，同意后建设单位复审。对项目

施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行

审查，提出审查意见并在2日内通知承包单位，同时向建设单位提出

书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事

先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发

书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审。

6、参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提

交的基准点复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测

量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查

承包单位对桩位采取的有效保护措施。

7、人员资格审查：核查承包单位的工程项目管理人员的到位情

况；审查承包单位的常驻现场代表－－项目经理以及其他派驻到现场

的主要管理人员的资质；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、

合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人的各种保证体系的

运转情况应良好。在监理过程中，如果发现承包单位的部分人员工作

不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向建设单位代表汇报。

8、施工条件审查：核查承包单位的施工作业人员、施工设备按

其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。

9、进场机械审查：审查承包单位进场施工机械装备的规格、型

号及需定期检定的设备的检定情况。

10、对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、

检查。

11、核查现场情况，确认施工现场，水、电、通讯等达到开工条

件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得业主

同意后，由总监理工程师在承包人报送的《工