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物流实训心得体会2篇
物流实训心得体会篇1
为期两周的物流管理实训很快就结束了,学生通过短短的两周时
间,掌握了TPL的流程以及在每个流程中所涉及的基本知识点。
学生首先通过网址进入物流软件模拟的界面,通过注册认证自己的
公司,公司成立后才可进行其他资源配置以及人员的雇佣。由于这部分
内容较易理解,因此学生操作也较为顺利。
有了自己的公司,学生即可根据软件设定任意扮演自己的.角色(物
流管理中心、物流配送中心、物流运输中心、物流仓储中心)。由于学
生是初次接触该软件,为了使学生对TPL的每个环节都有感性的认识,
因此要求学生同时扮演这四个角色。大家均是初次接触该模拟软件,因
此均有较强的好奇心;同时也是他们第一次独自经营自己的模拟公司,
都想自己来亲自较好的完成各项业务操作,因此,对于每个角色的扮演,
大家都较为认真,且较为积极。
角色扮演完成后,就涉及到具体的操作(到物流市场购买仓库、车
辆,雇佣工作人员,物流市场报价,订单的签订,订单的外包,订单的
分拣,财务上报,事故处理,车辆管理,配送方案选择,进出库操作等
等),由于这些操作之间相互影响,相互作用,学生在考虑时往往只考
虑到某一个方面或几个方面,而没有根据自己的实际情况进行综合考
虑,因此出现了许多不经济的情况,甚至有的同学出现了亏本的买卖。
还有一些同学在操作时只是随意的点击自己的鼠标,根本没有仔细
的考虑到每个操作步骤的可行性、可操作性,也缺乏一些细致的思考,
例如:物流报价部分,有几位同学的公路报价每公里九千多元,而航空
报价却只有十几元,这很明显不合常理,但有的同学却按此报价;更有
甚者,尽然这样的订单还有公司和他们进行合作,结果导致其他许多同
学出现了亏本的现象,还有其他许多不合理的现象,这些都是由于学生
考虑的不够全面而造成的。但也有一部分是由于系统本身存在的不足引
起的,就像上面提到的报价,这些报价本身都严重偏离了市场价格,从
而引发出更多的错误。
本次实训,整体而言,学生表现不错,都能积极投入这次TPL软件
模拟实训,且在实训期间,绝大多数同学均能积极思考,充分利用所学
知识进行分析,然后再去做出相应决定。同时,他们在实训期间遇到问
题,均能积极举手提问,这不仅激发了他自己的学习兴趣,增长了知识,
同时也促使整个班级有一个较好的学习氛围,整个实训时间均是如此,
大家对这次实训所得也较为满意,都希望能有更多实习锻炼的机会。
物流实训心得体会篇2
上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每
一次都有不同的收获,那节课就是ERP沙盘模拟实训了。虽然一个星期
才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会
了理论指导实践,学会了……
这次的实训我们组也许是最差的一组了,在两个完整的8年里,我
们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题出现,现总结如
下:
第一个轮回失败的原因:
1、没有把一年的费用计算出来,就盲目借贷和贴现,没有顾及下
一年是否够资金还债,就关帐了,这就导致我们在下一年里不够钱还债
就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品,没有考虑对手在干什么,
没有先把市场开发开发完,也没有研发ISO认证,这就导致我们不能拿
到其他市场和有ISO认证的订单了,即使我们的产能跟得上也不能把产
品卖去,造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料,这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够,就一下子安装了好几条生产线。由于投机心
理过强,安装了三条柔性生产钱,想着如果其他产品拿不够订单或订单
拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里,都会尝试着用不同的方法来确保自己不被
破产,但事愿人为,多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大,因为很多时候出现了很多随机因
素,原材料不能及时到达,我们就改变了以前的策略,提前还几个季度
就开始买下一年的原材料了,这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了,在我们在第二年的时候
就开始全面换生产线,由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条,
这次我们吸收上次的教训,改为了全自动的生产线,由于安装的生产线
过多和过早,又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的,我们在第四年的时候投了P2的
广告,恰好这年P2产品没什么人研发,其他的人转为研
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