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质量领导小组职责

一、建立施工质量管理领导小组,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部与各施工主要负责人组成.负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度.负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查催促质量保证措施的实施.定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施.

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求.

三、组织时常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导.

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规X要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行〃三检〃制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后与时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工.

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不许使用,不合格的产品不许进入施工现场.工程施工前与时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工.

各种便利条件.

质量教育制度

一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系,力口强〃工程质量第一〃的思想.

二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到与时发现、与时解决问题.

三、进行工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导.

四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，正确指导施工.

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为了确保工程质量达到合同要求的标准，作为施工单位,我们在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施，把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓,把搞好工程质量贯通到施工的全过程中去，使全员都参预到质量管理的工作中来.

1、施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度,并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量.

2、施工过程的控制：严格执行〃三检制〃与自检、互检、交接检,实施工序质量检验程序,特殊重视施工过程中的控制、质量监察.工序交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格,不许进入下道工序.隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，允许并签字后方可进行下一工序施工，对监理工程师与设计人员提出的质量问题，立即组织整改.

3、物资采购与检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购,并选择信誉好、产品优的厂家.进货后先进行检验,检验后进行标识,杜绝使用无合格证、检验不合格或者失效的施工用料.

4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核,并进行标识,确保测试数据真实、正确.测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任.测试过程严格按照规X、标准和运作程序执行.

5、在全体员工中,定期进行质量教育,加强技术培训I,特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，坚固树立〃质量第一〃的观念.在施工中坚持〃谁施工谁负责〃的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操作规X和质量要求标准，使施工人员充分理解.

6、坚持内审员制度，以过程质量确保工程质量,实施程序化、规X化质量管理，使整个质量体系要素始终处于受控状态，同时做好质量记录,确保工程质量的可追溯性.

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度与时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查.

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赋予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.

项目工程要对各级技术人员建立明确的职责X围，以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,搞好技术管理，保证工程的质量.

一、项目经理质量管理责任

1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规X和标准.

2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或者质量工作会议.

3、检查项目部质量管理工作,确保实现质量目标.