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案例1：MATTEL企业年度汇报

1993年度汇报

Mattel企业继续五年连续增加以后，1993年度在销售和盈利方面又创下企业历史最高统计。Mattel和Fisher-Price合并以后，该年度总净销售额为27亿元，而纯利在支付和合并相关除税前费用1亿1千5百万元(除税后为9千零40万元)和关键用于在提早偿还Fisher-Price高昂债务除税后尤其费用1千8百70万元以后达成2亿2千6百万元。

极为关键是，即使不将Fisher-Price销售量和收益计算在内，Mattel表现正处于有史以来最好状态。单是Mattel股票每股收益提升了27%，达成破统计$1:40而净销售达成创统计20亿元，比1992年提升了7%。这个增加是受美元在海外愈加强劲影响。如以当地货币为基础，在计算入外币兑换影响之前，净销售是增加了15%。我们年度增加目标如以当地货币计算是销售额增加10%或以上，纯收入增加15%或以上，1993年是我们连续第五年超出了这些目标。我们对这些成就深为满意，尤其是在外币兑换方面有负面影响情形下。

我们和Fisher-Price合并使1993年成为Mattel历史上一个关键里程碑。Fisher-Price在婴儿和学前儿童玩具领域里举足轻重，而现在，它商誉和声望已成为Mattel最关键财产之一。

Mattel四项基础优点是：我们有经过时间考验关键商品、无可比和国际市场推销、全球性制造网络，和我们落实财务管理制度。和Fisher-price合并使我们在全部这些方面全部更为强大。

在Fisher-price加入以后，Mattel四个关键商品Barbie、Fisher-Price、Disney和HotWheels,将占总销售80%。它们能够确保我们稳定和预期业务。Barbie在合并前大约占总销售50%，现在降为35%；Fisher-Price约占30%，Disney约占10%，而HotWheels约占5%，累计年度总量销售为23亿元。

Fisher-Price除了平衡我们产品组合比重之外，它还是发展国际市场理想产品，而且Mattel已经含有足够能力在世界各地扩张Fisher-Price市场。在合并Fisher-Price之前，Mattel经过设在31个国家市场推销和销售组织网络将美国本土以外销售提升至总销售之二分之一。相比之下Fisher-Price仅有25%产品是在国外销售，而且关键是在加拿大、英国和法国。为发展Fisher-Price国际销售提供机会是此次合并无可争议好处。

Mattel/Fisher-Price合并第三个好处能够提升生产效益。Mattel生产网点已经有计划分布世界各地，如将工场设在马来西亚、印度尼西亚、中国、意大利和墨西哥。而Fisher-Price在美国、英国和墨西哥工厂将为我们提供更佳地理上均衡，和可提升厂房利用率和生产率。

最终，Mattel和Fisher-Price最近几年来落实财务管理制度，使二者在资产负债表和损益表方面表现出色。年底时，现金总数为5亿2千4百万元，长久债务为8亿1千8百万元。

不管从哪首先看，Mattel和Fisher-Price合并对我们企业未来全部产生极大影响。您能够看到为何我们说Mattel和Fisher-Price结合形成整体效果比两间企业各自为政综合效果大得多。

再回到正常Mattel业务，我们关键商品销售在1993年全部有显著增加。Barbie销售超出10亿元，Disney产品超出3亿3千万元，而压铸玩具车HotWheel和Corgi累计销售额亦送到1亿5千万元。

我们于1991年开始经营活动玩具业务。现在营业额已经达成1亿元，其中包含最爱欢迎、和儿童电视节目亲密相关Nickelodeon玩具，Aviva系列运动玩具，和最受儿童欢迎McDonald’s“HappyMealsMagic”玩具，1993年，我们还促销了其它新产品，如：PlooyPocket、MightyMax、和UNO，它们销售高达1亿5千万元。在1993年，我们将新建印度尼西亚工厂生产能力提升了一倍，1994年，我们将在那里生产1千5百万个流行洋娃娃。我们还在奥地利、四个斯勘纳维亚国家、和纽西兰设置了Mattel办事处，使我们国际推销和销售网络更为完善。1994年，我们还计划在阿根廷、委内瑞拉和葡萄牙开设更多办事处。

1993年底，我们宣告将企业一般股作五对四股份分割，这一决定己于一月份开始生效。这经过这一决议时，董事会指出，此举意在将1994年一般股季度红利保持在每股6分，也就是有相当于25%红利增加。此举和连续进行股份再购入计划结合起来，显示了我们对提升股东利益确保。

我们对前途展望一片光明，世界性经济力量在新十二个月内毫无疑问将充满挑战性。我