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不知道家在遇到视觉改版的时候个想法什么,参考竞品?还主观猜测?还问问用户
喜欢什么样的?
其实都不正确,改版通常会分以下几种情况:
1.只改视觉,不动交互。
2.视觉交互改。
3.改交互不改视觉。
第3的情况不多,主要第1和第2,如果视觉交互改,还相对更简单一些,但交
互的改动往往伴随着产品的整体规划调整。如果只改视觉不改布局,那限制条件就
更多了。那么,究竟视觉改版要如何始们来分析一下:
目标
首先们需要明确们改版的目标什么?在确定改版目标之前,们先问问自己,目前的
产品出现了什么问题,也就为什么要改版?改版一件工程量非常巨的事情,因为首
先风格的推导过程不一蹴而就的,不能说你几个人拍板,从自身经验出发说:们就
要这样改!这不对的。其次改版之后的规范组件库要相应的更新,再次发资源的分
配更捉襟见肘,需要在完成产品功能需求的发同时来完成改版需求的发,最后改版
的们如何来衡量?否一次成功的改版,如果不,哪些地方需要重新调整?这一整个
改版需要的闭环工作,从前到后都需要感性发散,理性执行的。
所以们改版的原因视觉和品牌定位不匹配,还产品的用户体验很差劲?亦或者规范
组件库需要重新建立?原因可能重叠的,他们并不孤立的,那么这次改版们将问题
定在视觉与品牌定位不匹配,并且需要一定程度上优化用户体验这个上。所以们的
1
目标基于正确的品牌定位,从品牌,配色,排版,情感化,微交互,趋势等维度出
发,重新定义视觉风格,达到一种让用户一使用们的产品就能感受到们的品牌魅力
和性格的目的,让用户从情感上达到共鸣的,并输出DPL。
其实定义目标,需要精准化的,不够精准化的目标会让最后的产出流于形式,太广
泛的目标并不好落地。
方案
说起这个定义方案,其实比较痛苦的一个过程,因为家都没有完整的过一次改版,
或者说一次客观的改版,但通过这次的改版让们学习到了不少,也发生了一些比较
有趣的事情。
首先们会用到情绪板来定义一个风格走向,其次用到了品牌冲刺,其实这些方法可
能最后并不能切实标准化们去一些改版设计,但们需要找到一些方向,以及一些参
考,从而帮助指导们设计。们希望了解的产品的核心价值,产品的性格态度,以及
受众的情感和动机,们通过这些方法们能够获取这些信息,对们的帮助巨的,而不
马上通过这些方法能得出一个按钮的高度和宽度多少。所以最后们用到了3种方
法:情绪板、品牌冲刺、定义脑暴
流程
方法一:情绪板
情绪板的原本流程这样的:
探索品牌感觉-发现提取关键词-寻找对应素材创建情绪板-指导设计
其实感觉一种比较虚无飘渺的东西,即便你产品的设计或者发人员,可能你所体会
的感受和用户体会的感受并不相同,所以步们需要找准品牌的定位以及用户心中产
品个什么样子,优雅的绅士还花枝招展的少女?当然最后你所成型的品牌风格并不
能满足你所有用户,但只要满足部分用户,你就成功了。
们对情绪板步骤了一次,因为如果按照情绪板常规的步骤来的话,们需要用户二度
参与,由于一些原因限制们进行了一次不一样的尝试,们首先进行了关键词提炼。
所以们这次的步骤有了一些改动,就变成了:
发现提取关键词(们自己)-寻找对应素材创建情绪板-探索品牌感觉(让用户)-指导设
计。
可能有些人会问了,你这样随意改动步骤最后的结果不准确怎么?其实本来最后也
不一个很准确的结果,而且们使用一个方法并不需要按部就班的跟着,否则们很难
从中取发现一些新的问题。
步脑暴提炼关键词
2
在这之前们需要用户画像、体验地图、故事板等一些基础用户数据信息。同时因为
们自己也产品的用户,所以关键词也有一定的准确性的,这边就通过具象和抽象两
个维度去发散思维,尽可能多的想出一些和产品感觉靠近或者没那么靠近的描述,
基本上抽象的类的词比较多,具象类的会比较少,当然脑暴的分类方法肯定有很多
中,这里只举个例子。
第二步寻找对应的素材及其图像
脑暴出关键词之后们需要将他们对应的找出不同的图片图像,为什么要找图片,因
为们在访谈过程中,用户很有可能无法将自己的直观感受表达出来,他们需要有图
像的辅助才能更直观的表达。这边注意一尽量找出质量高、种类全的图片,举个例
子:有一个关键词叫”女性”,那么们需要在们的用户范围内找出不同标准的女性照
片,可以有学女生、新白领亦或者全职等等,每一个种类的图片也可以找不同的风
格色彩,这些图像后面们访谈中需要用到。
3
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