生产车间所有岗位职责清单、工作量汇总.pdfVIP

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车间岗位职责

岗位/人

岗位职责工作量评估

员

1.整体负责车间日常工作的开展和异常情况的处理；1.日均30-60分钟。

生产计

划2.审核车间月生产计划，组织安排车间生产，外包每周根据库存和生产情况灵

2.每月总用时约2天。

活调节生产次序和节奏；

3.负责生产质量，生产偏差及异常情况的处理及上报；3.月均用时1-2天。

质量4.负责产品工艺的持续改进，不断提高工艺技术水平、产品质量及工作效率，4.月均用时约1天，日常思考时

此项工作车间主要以技术分析会的形式讨论；间不计。

文件、5.负责审核主管工程师等起草的文件并监督实施；5.每份文件约30-60分钟。

法规6.全面负责车间产品的工艺验证、清洁验证、设备验证等验证工作；6.每个验证需要1-2天时间。

7.负责车间人员招聘，此项工作根据车间需要开展。7.每次用时约1天

8.负责车间管理团队培训，主管、辅管、维修等管理人员培训，建立团队职责

车间团队建分工，计划性培训、日常工作言传身教。8.用时无法量化。

主任设、培9.负责车间全体员工的工作安排及工作质量考核，组织制定、完善考核制度、

9.约考核审核、分析约0.5天。

训执行、总结；

10.负责车间团队建设，时刻关注车间全体员工的工作状态、思想动态，确保其

10.用时无法量化。

责任心、积极性，也是车间长期持续的工作，重点关注异常事件情绪影响；

GMP常

11.执行生产现场GMP常态化，制定巡查标准，定期巡查、分析并持续改进。11.每周用时约3h。

态化

12.组织制定、审核车间各种报表、生产数据统计、分析、评价。12.月用时2天。

13.集中审核用时2小时，临时

13.审核车间相关的采购计划；

报表急购月均耗时约8小时。

14.负责车间工资体系建立、调整及每月工资审核；14.月用时约1-2天。

15.月工作总结、分析，提出下月车间目标。15.约1-3小时。

16.月关注报表，日常性思考，

16.负责生产成本控制的执行及优化。

成本控用时无法量化。

制17.设备改进、工艺