教务处周工作计划安排.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

教务处周工作计划安排

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一周中,教务处围绕提高教学质量、优化教学管理、提升服务水平等方面,制定了以下工作计划:

(1)组织期中教学质量检查,确保教学质量稳步提升。

(2)开展教学管理人员培训,提高管理水平。

(3)加强与各学院的沟通,了解教学需求,提高服务质量。

(4)完善学生学业预警机制,加强学业指导。

(5)跟进教育信息化建设项目,提升教务管理系统功能。

2.总结实际完成情况及成果

(1)期中教学质量检查:已完成,共检查了100余门课程,总体教学质量良好,教师教学水平有所提升。

(2)教学管理人员培训:已完成,共有50余人参加,培训内容包括教学管理政策、教务管理系统操作等,提高了管理人员的工作能力。

(3)与各学院沟通:已完成,收集到20余条建议,涉及课程设置、教学资源分配等方面,为改进工作提供了依据。

(4)学生学业预警机制:已完善,对学业困难学生进行了预警,加强了学业指导,提高了学生学业成绩。

(5)教育信息化建设项目:正在推进中,已完成系统需求分析,预计下月底前完成系统升级。

3.分析未完成计划的原因及教训

(1)教育信息化建设项目进度较预期滞后,原因在于项目需求分析阶段沟通不足,导致需求反复修改。教训:在项目启动阶段,要加强与各方的沟通,确保需求明确。

4.评估个人及团队表现

在过去的一周中,教务处团队表现良好,全体成员积极投入工作,完成了各项工作任务。但也存在以下不足:

(1)部分工作计划执行力度不足,如教学管理人员培训的组织和实施。

(2)团队内部沟通不畅,导致部分工作进度受到影响。

5.挖掘工作中的亮点与不足

(1)亮点:期中教学质量检查得到有效落实,教师教学质量得到提升。

(2)不足:团队内部沟通协作仍有待加强,部分工作进度未达预期。

针对以上总结,教务处将在下周的工作中,加强团队协作,提高工作效率,确保各项工作顺利推进。同时,继续关注教学质量,提升服务水平,为学院教学工作的持续改进贡献力量。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

(1)教学管理人员培训效果不佳,部分管理人员反馈培训内容与实际工作需求存在差距。

(2)教育信息化建设项目进度滞后,影响教务管理系统的升级和使用。

(3)团队内部沟通不畅,导致工作执行效率降低,部分工作计划未能按时完成。

2.分析问题产生的原因

(1)教学管理人员培训问题:培训需求分析不充分,培训内容与实际工作需求脱节。

(2)教育信息化建设项目问题:项目需求分析阶段沟通不足,导致需求反复修改,影响项目进度。

(3)团队内部沟通问题:缺乏有效的沟通机制和协作平台,信息传递不及时、不透明。

3.提出针对性的改进措施

(1)针对教学管理人员培训问题,重新进行需求调研,优化培训内容,确保培训更具针对性。

(2)针对教育信息化建设项目问题,加强项目需求分析阶段的沟通,确保需求明确,避免后期反复修改。

(3)针对团队内部沟通问题,建立定期例会制度,利用线上协作平台,提高信息共享和沟通效率。

4.计划改进实施的时间节点

(1)教学管理人员培训改进:于下周完成需求调研,第三周完成培训内容优化,第四周进行培训。

(2)教育信息化建设项目改进:下周内完成需求分析,第二个月内完成系统设计与开发,第三个月内完成系统升级。

(3)团队内部沟通改进:下周起建立定期例会制度,每月进行一次团队建设活动,提高团队凝聚力。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

(1)提升教学管理人员的工作能力和效率。

(2)确保教育信息化建设项目按期完成,提升教务管理系统功能。

(3)加强团队内部沟通与协作,提高工作执行力。

(4)持续关注并提升教学质量,满足学院发展需求。

2.制定具体可行的工作计划

(1)针对教学管理人员,开展定制化培训,结合实际工作场景进行实操演练。

(2)教育信息化建设项目,严格按照时间节点推进,定期召开项目进度汇报会,确保项目进度可控。

(3)建立团队内部沟通机制,如定期召开团队例会、使用线上协作平台等,提高信息共享和协作效率。

(4)开展教学质量持续改进活动,组织教师参加教学研讨,引入先进教学方法。

3.分解季度、月度工作重点

(1)季度工作重点:

第一季度:完成教学管理人员培训,提升管理水平。

第二季度:推进教育信息化建设项目,完成系统升级。

第三季度:加强团队内部沟通协作,提高工作效率。

第四季度:总结全年教学质量改进成果,为下一年的工作提供依据。

(2)月度工作重点:

每月定期检查教学质量,及时发现问题并进行整改。

每月组织一次教学管理人员培训,不断提升工作能力。

每月召开至少两次项目进度汇报会,确保教育信息化建设项目按期完成。

4.设定个人成长目标

(1)提升自身教学管理能力,参加相关培训和学习,成为教学管理领域的专

文档评论(0)

tian0620 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档