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XX科技:数字化咨询与IT规划业务有能力为XX提供全面以ERP为核心的运营一体化,以及以APS+MES为核心的数字工厂总体规划和咨询合作系统建设的瓶颈与应用的效果取决于数据质量,但往往一个短期的实施项目无法完整有序的解决数据问题。需要有数据体系规划、标准规范定义、数据职能、数据清理转换,系统建设等综合性的一套专项治理行动。数据治理多年信息化建设与沉淀,如何管理积累的数据,让其发挥价值成为资产,需要根据业务需要,体系化地构建管理与分析模型,挖掘数据资产价值。大数据分析应用除外部咨询服务商水平外,IT建设的成效主要取决于企业内部的IT体系,如何建设IT体系,发挥体系能效是多年来企业数字化转型中,见微知著的关键因素。IT即业务的融合过程需要规划与治理。IT体系建设与治理ERP是企业价值链管理的核心系统,因是从整体价值链出发,需跨多级主体多部门业务,协同事务实施难度最高,却又是管理信息化建设的基础。如何总体规划、分步建设;降低风险、高效见效,建设规划往往是ERP实施项目前置环节,达到“磨刀不误砍柴工”的效果。ERP建设规划当前信息技术的快速发展,大量新管理理念的出现与实践,从IT中寻求管理工具升级,突破管理瓶颈,解决诸如充实集团部门业务,扁平共享化、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。业务应用咨询如何从整体上把握企业IT建设,构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略,需要顶层设计“搭好架子”,形成业务、应用、数据和技术架构,导航持续多年的多项目的建设转型。企业IT架构规划企业在数字化转型中,面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑,提供IT管理咨询服务。
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