电子制造业数字化转型发展分析汇报方案三套材料.pptx

;分析定义和分析方法;;;电子制造业数字化发展环境;中国数字经济快速发展，研发投入加大推动制造业数字化发展;新一轮信息产业变革及产业互联网发展，驱动电子制造业转型升级;资本和技术驱动，电子制造业全产业链升级;数字化推动制造业整体升级换代，释放新动能;?;数字化是电子制造业从信息化向智能化发展的必经之路;;;电子制造业信息化逐渐向全流程渗透，产销消协同升级;;电子制造业重视创新能力，持续加大研发投入，向云管端推进;电子制造业通过数字化平台连接企业和用户，促进新生态体系;领先电子制造业通过大数据分析能力，变革流程和模式;企业对供应链数字化需求强烈，促进数字供应链新形态;电子制造业数字化诊断模型和分析;;电子制造业企业数字化水平差异明显;电子制造业数字化转型，数字化管理和用户运营服务仍是短板;?;;以数据为核心要素的变革，电子制造企业数字化转型定位;;基础服务设备制造商，新技术+云平台，引领企业数字化转型;浪潮云平台+ERP，助力制造企业数字化转型;家电电子制造商，以终端为连接，向用户服务延伸和价值挖掘;;TCL：以用户为中心，“双+”战略推进数字化变革;;通讯设备制造商，以网络+终端+5G，致力于数字化转型的使能者;华为“平台+生态圈”，成为全球化的数字化转型厂商;;?;电子制造业数字化转型趋势;;;电子制造业数字化转型，以数据洞察驱动模式变革;;关于企业数字化转型的认识;;;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;;60;61;;63;64;65;66;;近年来，中国数字经济发展迅猛，已成为中国经济重要的组成部分和增长点，2020年预计中国数字经济总体规模达到41.36万亿元，占经济总量超过40%。

中国数字经济的两个主战场：数字产业化和产业数字化。;各行业数字经济发展水平存在较大差异和不平衡，表现出三产优于二产、二产优于一产的特征。不同行业应遵循事物发展的客观规律，根据实际情况采取不同发展方式，不宜搞“齐步走”和“一刀切”。;70;;;;;;;;;;;;;;;;;数字化转型不仅仅在于接受新技术、参考创业公司经验或者聘请敏捷开发人员。企业更需要的是发现业务实践和需求的变化，转变处于流程底层的企业文化。;;;;;;

如何将IT转化为创新能力和新的生产效率，将创意转化为业务增长和利润；

如何将虚拟体验和增强体验融入数字化3D设计，通过互动提高从设计、测试、优化、生产、供应链管理到用户使用体验的全周期效率。;中国石油化工集团有限公司;;;;;;;;;;;;;;;109;谢谢！;基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案.;目录;XX科技：企业数字化转型的“全面构建商”;XX科技：数字化咨询与IT规划业务;XX业务流程优化咨询服务;;XX+SAPS/4HANA：帮助高科技企业构建内部整合、外部开放的统一运营管理平台;XX科技具备支撑【全面集团化管控】的解决方案能力;XX科技具备支撑企业端到端的【一站式制造服务】解决方案能力;XX科技-高科技行业全场景MES的实施能力;目录;电池模块产品结构和工艺路线-示例;锂电池和BMS行业产业链相关企业;;河南超威电池：传统动力和新能源锂电全面业务覆盖;小米集团：高科技客户对供应链管控与高效响应的典范;扬杰电子：国内最大的半导体分立器件的厂商之一;星云电子-EPC模式锂电池生产线工程总包项目管业务模型;公司名称

阿尔派电子株式会社;对实施方案关注重点的需求响应;XX电池：聚焦电池科技和电子全产业链，面向集团化业务协同、国际化合作与业务发展;XX电池：集团化业务运营模式，需整体化规划落地;XX+电池工艺：围绕BMS电子装配、电池封装测试业务链;;XX集团组织架构：核心公司业务、集团管控领域;XX将帮助XX打造以ERP为核心的多板块、集团化运营的统一化平台;构建以ERP为核心的运营管理平台：总体目标建议;信息化系统建设规划：我们建议立足股份公司构建集团化、数据标准和整合业务的统一平台;;我们建议，应构建XX股份的集团化管控，横向集成与纵向贯通相结合;XX股份：财务集团化与共享财务化应用，解决多层级公司财务效率、报账、资金和报表分析的集中化;关键需求二：围绕电池和XX业务链，以客户合同或交付为核心的一体计划应用;关键规划之三：构建研发制造在数据统一、BOM、工艺和变更整合平台应用;关键规划之四：内外整合化的系统集成架构，应用SAPPO构建企业总线;我们建议：XX根据“整体规划、阶段实施、业务贯通、重点突破”策略，针对核心业务系统，制定未来2-3年的信息化规划;本期ERP项目核心收益：需流程优化、岗位清晰、制度配套、管理流程落地;;集成端到端业务流程-核算到报告流程;;;快速高效的月结及年结;XX电池财务核算规划：满足多法人、事业部/事业部的法人报表和管理