研发部奖励制度.pdfVIP

研发项目奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最

大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的

进

展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中

华人

民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制

定本

制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化

等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根

据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下(项目分档情

况及各档奖励额度见下表)：

项目分档奖励金额

档次奖励金额档次界定

一挡10－15万元国内外均处于技术领先的新品

二档5－10万元国外已有、国内未有新品

三档1－5万元国内有同类产品，技术领先

四档0.1－1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开

拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品

进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

(一)工作业绩考核指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30

技术评审合格率技术评审合格率达到100%25

项目计划完成率项目计划完成率达到100%20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少15

研发人员

于次

研发成本降低率

研发成本降低率达到以%上10

技术设计完成及时率

技术设计完成及时率达到以%上30

技术方案采用率

技术改造费用控制率技术方案采用率达到以%上25

技术改造费用控制率达到%25

技术服务满意度

10

相关部门对技术服务满意度评价的评分

技术资料归档及时率

(二)工作态度考核指标

工作态度考核表

总得