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督查委员会管理规定
一、指导思想
1、坚持以企业科学发展、和谐发展和人文发展的重要思想为指导,全
面贯彻落实公司的企业文化、企业精神、经营理念、管理思想、员工行为
规范、规章制度等,引导、约束、激励员工养成良好的职业习惯和职业道
德操守。充分发掘员工潜力,积极为企业、员工发展创造更多更好的有利
条件。
2、督查工作遵循实事求是、客观公正、廉洁高效和群众路线的基本原
则。员工中出现的实际问题,坚持通过合理渠道,合理征求干部员工意见,
逐级妥善解决。
3、督查工作按照公司价值取向和文化经营理念、规章制度实施监督检
查,确保公司良好运作,树立讲学习、讲政治、讲正气、讲文明、讲奉献
的良好企业风尚,保持日常管理秩序井然、廉洁、透明、公正、高效,保
证企业发展路线方针政策统一。努力提高工作质量,实现督促、检查工作
的规范化、制度化、程序化和科学化。
二、督查委员会工作职责
1、对股东会负责,全面督导检查公司方针政策和股东会决议及公司的
各项规章制度贯彻、执行和落实情况。
2、对公司文件规定的事项,公司决策、工作部署和总裁办公会决定的
事项,公司领导的批示、临时交办的事务及其他需要督查的事项,进行全
面的督查落实。
3、对在督查中发现的问题,向所属部门下达督办通知单,限期整改,
并进行考核、存档。
4、对各部门和员工任务的完成情况进行督查、考核、存档,给人力资
源部提供相关考核依据。
5、参与各类事故的调查、处理,对其处理的结果进行督办、考核、存
档;对重大责任事故及管理问题的处理,提出可行性意见。
6、对公司支出的一切费用进行督查核实,发现问题,对其所属部门及
相关人员进行认真调查、全面分析、分清责任、妥善处理,并将处理结果
或意见建议形成书面报告,上报董事长、总裁和股东会。
7、对劳动纪律、工作纪律及各项工作进行综合治理,对员工进行合理
奖惩、考核。
8、定期召开督查会议、督查委员会议,督查联席会议,协调各方,广
泛征求合理化意见和建议,合理解决、公正处理督查问题,确保各项工作
顺利进行。
9、督查和催办领导临时交办的其它工作任务。
三、工作范围
1、督查公司员工日常行为规范、着装规范、仪容仪表、精神风貌、文
明形象等。
2、督查各部门办公区域、生产区域形象、环境卫生、办公纪律、人文
风貌等。
3、监督检查公司各部门日常办公行为、考勤、纪律、值班情况。
4、监督公司各部门的规章制度、工作流程的制定、学习和执行情况。
5、监督落实公司领导的批示、临时交办的各项事务;监督并调查公司
内部员工反映及外部客户投诉问题。
6、监督检查公司各部门工作计划的完成及质量情况,工作进展及配合
协作情况,临时指派工作进展情况,对内对外服务意识及质量工作,公司
人员工作绩效的考核(合理性、公正性、科学性)情况等。
7、督查公司财务(审计、融资)工作,包括具体由财务部门负责制定
的公司经营计划、公司长远财务规划、年度财务计划、年度和月度资金供
需计划以及会计核算、公司资产负债表、所有制权益、税负等各种报表真
实性、科学性和实用性,重大资金的流向、支付等;审计工作的组织、开
展及取得的业绩实效。
8、督查公司核心部门,包括各经营组织(实体)领导班子的勤政廉政、
业绩实务和班子建设工作。
四、督查人员任职条件和督查工作要求
(一)督查人员任职条件
督查人员是督查委员会为加强各项监督工作,完成特定任务而聘用的
专职人员,应具备以下基本条件:
1、督查人员必须认真学习国家法律法规、公司政策方针、企业文化理
念和规章制度,随时提高自身的思想觉悟、政治理论水平和高效办事能力。
2、在对公司方针政策和出台的规章制度方面,能及时为员工做出合理
的引导和解释。
3、能在本职岗位上起到模范带头作用,熟悉企业文化、经营理念,并
具有高度的认同感,较强的组织性和纪律观念,坚持原则,公道正派。
4、具有良好的群众基础,较强的亲和力和执行能力。
5、善于深入工作实际,及时发现和解决问题或提出一些合理化建议。
(二)督查工作要求
1、督查工作在股东会直接领导下,由督查委员会统一组织安排。
2、督查委员会成员在办理督查事项中,一要迅速及时;二要客观全面;
三要突出重
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