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督查委员会管理规定

一、指导思想

1、坚持以企业科学发展、和谐发展和人文发展的重要思想为指导，全

面贯彻落实公司的企业文化、企业精神、经营理念、管理思想、员工行为

规范、规章制度等，引导、约束、激励员工养成良好的职业习惯和职业道

德操守。充分发掘员工潜力，积极为企业、员工发展创造更多更好的有利

条件。

2、督查工作遵循实事求是、客观公正、廉洁高效和群众路线的基本原

则。员工中出现的实际问题，坚持通过合理渠道，合理征求干部员工意见，

逐级妥善解决。

3、督查工作按照公司价值取向和文化经营理念、规章制度实施监督检

查，确保公司良好运作，树立讲学习、讲政治、讲正气、讲文明、讲奉献

的良好企业风尚，保持日常管理秩序井然、廉洁、透明、公正、高效，保

证企业发展路线方针政策统一。努力提高工作质量，实现督促、检查工作

的规范化、制度化、程序化和科学化。

二、督查委员会工作职责

1、对股东会负责，全面督导检查公司方针政策和股东会决议及公司的

各项规章制度贯彻、执行和落实情况。

2、对公司文件规定的事项，公司决策、工作部署和总裁办公会决定的

事项，公司领导的批示、临时交办的事务及其他需要督查的事项，进行全

面的督查落实。

3、对在督查中发现的问题，向所属部门下达督办通知单，限期整改，

并进行考核、存档。

4、对各部门和员工任务的完成情况进行督查、考核、存档，给人力资

源部提供相关考核依据。

5、参与各类事故的调查、处理，对其处理的结果进行督办、考核、存

档；对重大责任事故及管理问题的处理，提出可行性意见。

6、对公司支出的一切费用进行督查核实，发现问题，对其所属部门及

相关人员进行认真调查、全面分析、分清责任、妥善处理，并将处理结果

或意见建议形成书面报告，上报董事长、总裁和股东会。

7、对劳动纪律、工作纪律及各项工作进行综合治理，对员工进行合理

奖惩、考核。

8、定期召开督查会议、督查委员会议，督查联席会议，协调各方，广

泛征求合理化意见和建议，合理解决、公正处理督查问题，确保各项工作

顺利进行。

9、督查和催办领导临时交办的其它工作任务。

三、工作范围

1、督查公司员工日常行为规范、着装规范、仪容仪表、精神风貌、文

明形象等。

2、督查各部门办公区域、生产区域形象、环境卫生、办公纪律、人文

风貌等。

3、监督检查公司各部门日常办公行为、考勤、纪律、值班情况。

4、监督公司各部门的规章制度、工作流程的制定、学习和执行情况。

5、监督落实公司领导的批示、临时交办的各项事务；监督并调查公司

内部员工反映及外部客户投诉问题。

6、监督检查公司各部门工作计划的完成及质量情况，工作进展及配合

协作情况，临时指派工作进展情况，对内对外服务意识及质量工作，公司

人员工作绩效的考核（合理性、公正性、科学性）情况等。

7、督查公司财务（审计、融资）工作，包括具体由财务部门负责制定

的公司经营计划、公司长远财务规划、年度财务计划、年度和月度资金供

需计划以及会计核算、公司资产负债表、所有制权益、税负等各种报表真

实性、科学性和实用性，重大资金的流向、支付等；审计工作的组织、开

展及取得的业绩实效。

8、督查公司核心部门，包括各经营组织（实体）领导班子的勤政廉政、

业绩实务和班子建设工作。

四、督查人员任职条件和督查工作要求

（一）督查人员任职条件

督查人员是督查委员会为加强各项监督工作，完成特定任务而聘用的

专职人员，应具备以下基本条件：

1、督查人员必须认真学习国家法律法规、公司政策方针、企业文化理

念和规章制度，随时提高自身的思想觉悟、政治理论水平和高效办事能力。

2、在对公司方针政策和出台的规章制度方面，能及时为员工做出合理

的引导和解释。

3、能在本职岗位上起到模范带头作用，熟悉企业文化、经营理念，并

具有高度的认同感，较强的组织性和纪律观念，坚持原则，公道正派。

4、具有良好的群众基础，较强的亲和力和执行能力。

5、善于深入工作实际，及时发现和解决问题或提出一些合理化建议。

（二）督查工作要求

1、督查工作在股东会直接领导下，由督查委员会统一组织安排。

2、督查委员会成员在办理督查事项中，一要迅速及时；二要客观全面；

三要突出重