电力工程标准化管理项目部设置.pdfVIP

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施工项目部设置

1.1施工项目部组建

1.1.1定位

施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工

承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则

所有35千伏及以上变电工程（输变电工程）必须组建施工项目部，施工单位根据合同约定的

服务内容、工作期限、建设特点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命

项

目220千伏及以上变电工程可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分（组合）为

经

多个施工标包；110千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径50公里内（地

理

域广、项目分散的省份可适当延长）的2至5个工程组成一个施工标包。施工单位按标包组建

及

施工项目部。

其1.1.3人员配置、任职条件

他变

主输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外应增设线路工程项目总工、技术员、安全

电

员、质检员、线路协调员等管理人员，其他管理人员按需配置。

要

工

管项

程

目

理

施

经施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时

人

工

承理担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：

员

项

（（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（

目

及（2）合同约定的工程验收合格的；

见

部

副（3）因

附

配

、非

录

备

总承

施

工包

B

工

（方

项

中

技原

目

、安全员、质检员以及作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）为施工项目管

经因

S

理关键人员。项目经理、项目安全员、项目质检员为专职，不得兼任其他岗位。

理致

S（使

Z

需工1

，并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。

要程

时项

可目

配停

表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表

项目信息综合

序施工项目部项目项目技术

副经安全员质检员造价员资料材料员管理

号名称经理总工员

理员员

±800（660）按专业

1千伏及以上111需要配211211

换流站工程置

土建、

±500千伏换按需

211电气各111111

流站工程配置

1名

按专业

750千伏及以

3111需要配111211

上变电工程

置

500千伏、330土建、

按需

4千伏变电1