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电商公司绩效考核方案范文（精选5
篇）
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司
与事业部总监签订此目标责任书，以确保工
作目标的按期完成。
二、责任期限
xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权
及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的
规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
指标考核标准
销售额绩效目标值为X%，每低于
1%，减X分，完成率五、附则
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①本公司在生产经营环境发生重
大改变或发生其他状况时，有权修改本责任
书。
②本责任书的签订之日为生效的
日期，责任书一式两份，公司与被考核者双
方各执一份。
一、基本原则
(一)坚持科学、系统、客观、公开、
公正、公正的原则；
(二)建立面对公司战略、全过程监
控的绩效考核体系；
(三)根据权责对等的要求，进一步
明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；
(四)根据当代人力资源管理的要求，
公司各级管理者要仔细履行绩效管理的职
责，切实担当起绩效责任和绩效管理责任；
(五)绩效考核工作与评比先进工作
相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼
顾业务部门与综合部门；
(六)注意持续不断的绩效沟通和绩
效改进。
二、总体要求
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(一)考核工作要建立在客观事实的
基础上，考核者应当依据公司制定的考核评
价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效
评估；
(二)考核者要把绩效考核作为一项
重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩
效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、关心、
激励挺直下属更好的工作、更好的成长，不
断提升自身的管理力量；
(三)加强对绩效考核工作的监督，
对员工反映的问题，要按职责范围准时检查
和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标
(一)部门绩效考核：结合年度全面
预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础
上，由公司财务管理部牵头组织，各部门协
作，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部
门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公
司经理办公会议审定，并以部门工作目标责
任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作
会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理
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人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标实行“定量+定性”的方
式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业
绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略
目标的分解，()是对战略目标的细化和详细
化；一般绩效指标基于对工
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