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市政道路工程资源配备计划

员要经过严格的选拔和培训，确保操作技能和安全意识符合要求。同时，要根据施工进度及时调整劳动力的数量和结构，确保施工进度和质量的顺利进行。

第一节：主要材料需用量计划

为了保证施工进度，材料的及时供应是必不可少的。本工程的材料供应将由项目经理直接管理。根据计划进度要求，现场管理人员将提前准备好材料供应计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，并制定出各种材料的具体进场日期和进场数量。专职材料员或采购员将负责联系进场。所有进场材料都将由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场。需要检查的材料进场后，由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方可使用。

第二节：主要施工机械设备

施工机械设备的配置和调配是保证施工进度和质量的重要保障。我们将优先选用精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力。设备能力将大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修。在调配计划方面，主要施工机械设备将由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。施工机械设备将在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

第三节：试验设备、仪器仪表

试验设备、仪器仪表的配置和调配也是保证施工进度和质量的重要保障。我们将配置合理、数量充足的设备，以满足施工试验、检测及测量等需要。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。主要试验、仪器设备将根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。为本合同段配备的测量仪器将随第一批上场人员到达现场，投入使用。其它各种仪器设备将在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建、边安装、边鉴定。并在施工过程中根据具体情况及时更新。进场后，我们将优先安排工程试验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。

第四节：主要劳动力需用量计划

由于本工程项目多、工期紧、任务重，各项目需要进行科学合理地平行施工。我们将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员将根据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表、施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，并结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员要经过严格的选拔和培训，确保操作技能和安全意识符合要求。同时，要根据施工进度及时调整劳动力的数量和结构，确保施工进度和质量的顺利进行。

员工按照工种分配到不同的班组进行管理，工程管理人员组织任务下达和人员调配，以达到指挥统一和合理优化调配的目的。在工程施工过程中，需要注意各工种之间的协调，对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分。同时，工程技术人员需要在主要部位和细节部位的施工过程中跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。

以下是拟投入劳动力数量表：

工种：土石方、钢筋工、模板工、道路工程、排水工程、桥涵工程、电力工程、浅沟、绿化工程、交安工程、路灯工程、给水工程、清理收尾。

拟投入劳动力数量：

土石方：3人；钢筋工：15人；模板工：36人；道路工程：无人；排水工程：3人；桥涵工程：无人；电力工程：6人；浅沟：无人；绿化工程：3人；交安工程：无人；路灯工程：3人；给水工程：无人；清理收尾：25人。

设备、人员、材料的进退场计划安排：

一、材料进退场计划：

时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。

物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

二、施工机械设备进退场计划：

1、机械设备进退场要求：

①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。

②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。

③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。

环保工作，确保工地周围环境整洁美观。

3）、在撤离过程中，承包人应妥善处理废弃物和危险物

品，确保不会对周围环境和居民造成污染和安全隐患。

4）、承包人应与监理人协商确定撤离时间和方式，并提

前通知业主和相关部门，确保撤离工作顺利进行。

5）、在撤离后，承包人应