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工程部部关键绩效考核指标
序号 考核指标
费用控制情况
项目规划效率
考核周期季度
年度
指标定义
部门实际费用与计划预算费用的对比，超支百分比
实际制定、调整的项目规划、实施方案的时间/计划制定、调整的项目策划、实施方案的时间。
规划调整次数及对应的投资增减比率
项目设计是否出现重大技术问题次数；项目设计更改、变更的次数；
资料来源
项目设计质量 年度
施工图交接相关资料和手续的完整性及对应产生的索赔数额；
所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归
图纸管理规范化建设 月度 档和管理规范有序，没有缺失和混乱，文件丢失数量，错归文件数目
办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间的对比；
相关证件或手续完成情况
项目预结算审核质量
月度
实际完成时间/计划完成时间*100%
项目预结算审核程序的合理性；
季度
一审、二审审减额
项目成本控制流程造成差错比率；
项目成本控制的有效性 季度 项目成本监控是差额比率；
项目成本数据/资料统计以及分析报告按时完成比率材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；
材料设备数据库的质量
项目预结算资料统计
项目资料归档及时率
季度
报审材料差错比率、库存余料比率
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；
月度
结算完成时间与计划时间、完成数额差
月度 规定时间归档的文件数 100%规定时间内应归档的文件总数
招标文件采用的标准是否先进、合理、公证、客观；
编制招标文件质量 季度
招标文件包括的内容是否全面，分类方法是否合理；标底是否客观、真实；标底偏离中标价比率
招标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效
招标规章制度的质量
招标工作效率
招标相关手续完成情况
工程成本控制率
工程质量控制
工程进度控制
施工安全控制
招商方案
招商签约数量
季度
性；招标差错比率
季度 招投标工作完成时间与计划完成时间的对比
季度 办理招标手续的实际完成时间与计划完成时间的对比季度 实际成本 100%
预算成本
项目质量责任制的PDCA 执行情况；
季度
质量事故发生比率、次数及造成损失
季度 进度计划与实际进度偏离程度（时间、费用）安全制度建立完善情况
季度
安全事故发生比率、造成损失、伤亡人员情况
季度 根据项目进度，及时提交招商方案
季度 实际签约数量 100%计划签约数量
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