阿米巴经营系统内训班精选全文.docx

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阿米巴经营系统内训班

第一单元

阿米巴经营的本质与构建

1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴经营

1.3阿米巴经营的三大构件与核心内涵

1.4阿米巴经营的运作系统

1.5稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力

【案例】本土阿米巴案例研修

第二单元阿米巴经营组织划分

2.1什么是组织

2.2组织划分的前提

2.3阿米巴组织构造原理

2.4事业型组织划分的原则和步骤

2.5从事业型组织进化到阿米巴组织

2.6几种典型的阿米巴经营单元

2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

2.8学员企业阿米巴组织划分实战演练

【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织

第三单元阿米巴经营会计构建

3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

3.3什么是阿米巴经营会计

3.4经营会计的立学原理

3.5经营会计报表的构造原理

3.6阿米巴经营会计的作用好处

3.7阿米巴单位时间核算表

3.8经营会计的管理原则及执掌部门

3.9会计报表中的经营哲学

【演练2】经营会计科目定义

【演练3】财务会计转换成经营会计

第四单元阿米巴经营内部交易及定价

4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”

4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么

4.3“内部市场”与“外部市场”的区别

4.4内部交易定价的本质、原则和方法

4.5内部交易结构模型

4.6内部交易案例解读

4.7职能部门的费用分摊原则和方法

【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）

第五单元阿米巴经营业绩分析与改善

5.1业绩分析及循环改善案例分享

【演练5】业绩分析及TCD的制作

第六单元阿米巴哲学构建

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2巴长领导力的源泉——经营哲学

6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

6.4经营哲学的核心内容及相互关系

6.5经营哲学指导经营管理的核心价值

6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换

6.7如何实现经营哲学的共通共有

【演练6】本企业经营哲学的梳理与提炼

第七单元阿米巴组织绩效评价

7.1阿米巴组织业绩评价的原则

7.2阿米巴组织业绩评价模型

7.3阿米巴个人业绩评价的原则

7.4阿米巴“二元制”HR系统概念图

7.5京瓷人事制度案例解读

第八单元阿米巴经营推行的原则及步骤

8.1如何建立原点思维

8.2阿米巴经营推行的三大基本原则

8.3阿米巴推进导航图

8.4阿米巴经营推行的误区

8.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容

8.6阿米巴经营推行的步骤

8.7阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

内训效果：

1、本公司全体成员对阿米巴经营系统统一整体认识与理解；

2、现场规划本公司阿米巴落地步骤；

3、现场解答本公司阿米巴落地的疑点：防止走入误区；

4、更好的帮助本公司阿米巴落地前统一思想，认知阿米巴系统带来的好处。

总之，在这一学年中，我不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点