采购价格与成本管理.pptVIP

采购价格与成本管理1采购成本企业经营活动中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、储存等环节所支出的人力、物力、财力的总和。3采购成本计算公式采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本4采购价格控制的几个方面材料成本=单价X数量+运输费+相关手续、税金等一实施全方位，开放型的采购订货方式综合测评法1直观判断法：通过市场调查征询意见，根据掌握的情况，综合分析判断选择供货单位的一种方法。这种方法一般适用于资料齐全的单位，企业比较熟悉的和好的单位2综合测评法。是按标准对供货单位打分，然后进行综合测评、选优的方法。——如供应商测评表等。二开辟降低供货成本的新途径。（比价采购，压价采购，招标采购）压价采购：利用买方市场的优势，在供货标准不变的条件下，迫使原供货渠道降低价格供应，以达到降低进货成本的目的。（但应将建立互惠互利的关系）。三选择先进的技术，实现采购过程的专业化细分柠檬市场相关概念柠檬市场(TheMarketforLemons)也称次品市场，也称阿克洛夫模型。是指信息不对称的市场，即在市场中，产品的卖方对产品的质量拥有比买方更多的信息。在极端情况下，市场会止步萎缩和不存在，这就是信息经济学中的逆向选择。柠檬市场效应则是指在信息不对称的情况下,往往好的商品遭受淘汰,而劣等品会逐渐占领市场,从而取代好的商品,导致市场中都是劣等品

储存成本控制

存储成本=贷款利息+仓库保管费用

+存货损坏费用+其他费用

降低采购价格的策略1影响采购价格策略的因素A采购产品或服务形态是否是一次性,或者是持续采购B年需要量与年采购金额C与供应商的关系D产品所处的生命周期

2降低采购价格的方法价值分析（VA）价值工程（VE）1需求量大的产品2正在研制即将投入市场的产品3竞争激烈的产品4用户意见大，需要改进的产品5成本高，利润少的产品6机构复杂，技术落后，工序复杂，工艺落后，原材料品种多，紧缺资源耗用量大的产品3制定降低采购价格的策略3.1依照产品生命周期来定3.2依采购特性及与供应商之关系来定

二供应链下的采购成本控制

2.1供应链思想和管理方式的产生*2采购成本控制

采购成本的内容采购成本采购人员的人工费用各种物质损耗运输、保管过程中的合理损耗再分配项目支出其他管理费用单价X数量+运输费+相关手续、税金等人力资本+办公费+差旅费用+信息传递费贷款利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用5采购成本控制采购管理成本=人力资本+办公费+差旅费用+信息传递费才能方面品德方面价值分析能力LJ.htm维护企业利益预测能力yc.doc敬业精神表达能力虚心和耐心良好的人际关系专业知识25总计2.50搬运费0.50运输10.00过时的削价损失0.50税金6.00利息0.25仓库设施5.00陈旧贬值0.25保险费谈判目标成本法早期供应商参与杠杆采购a.htm联合采购为便利采购而设计价格与成本分析标准化价值目标成本法便利采购杠杆采购价值工程标准化运作(找出不必要的成本)重要计划的采购（CriticalPurchase）影响性较小的采购（Low-impactPurchase）策略性采购（StrategyPurchase）杠杆采购（LeveragePurchase）与供应商的关系一般好常态性一次性采购的特性1价值分析2分析供应商提供的成本结构3进行成本估算4计算整体拥有成本2杠杆采购采用价格分析并以成本分析为辅助1比较分析各供应商报价2比较目录或市场价格3比较过去采购价格记录4比较类似产品价格1影响性较小