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YOURLOGO如何打造一支高效的团队04二、流程应做到以下几点:1234畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点,以监控事物流转和确保流转的时效;记录。流程的各个环节应留有记录,以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯;透明可监控。流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控;56信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记。
YOURLOGO如何打造一支高效的团队04管理六要素三、人应做到以下几点:123用人是一门“艺术”,要有“想象力”;合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系;对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。企业的竞争实际上人才的竞争!
YOURLOGO如何打造一支高效的团队04四、目标应做到以下几点:123目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通,并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标,从而促进其形成“共力”,一齐为目标的实现努力;近期目标应明确并尽可能量化,目标的制订应量力而为,切忌夸大,要有可实现性;远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队,其无异于“行尸走肉”,一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。
YOURLOGO如何打造一支高效的团队04管理六要素五、考核应做到以下几点:1234越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标;考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;考核的执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪;考核的落实要坚决,赏信罚
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