水运工程质量管理体系.pdfVIP

质

量

管

理

体

系

编制

审核

审批

年月日

1工程质量目标

本工程的施工质量按交通部颁发的《水运工程质量检验评定标

准》（JTS257-2008）评定，质量达到合格等级。

2质量管理体系

2.1质量工作管理体系机构图

在业主及监理工程师的全面质量监督管理下，建立起以项目经理

为工程负责人和项目总工程师为技术负责人的本工程的质量管理机

构。该组织机构按照质量管理手册全权进行本工程的一切质量管理工

作，确保工程达到合同要求。

图9-1质量工作管理体系机构图

2.2全面质量管理

1）岗位职责

a、项目经理职责

①是工程项目总负责人，代表公司对本工程质量负全面责任。

②领导全员贯彻执行国家及行业的有关规范、标准，贯彻执行质

量体系文件，贯彻执行质量责任终身制，提高全员的质量意识和法律、

法规意识。

③对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的质量文件，组

织职工认真学习和有效运用。

④负责质量管理责任制的落实，主持合同管理及施工班组的考核，

负责检查总工程师、项目副经理及各部门的工作。

b、总工程师职责

①在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体

责任。

②负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和地方颁发的施工技术

规范、规定和标准。

③组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，组织图纸

会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

④参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施

工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。

⑤负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，

抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工员的技术业务工作。

⑥负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监

理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

⑦负责项目技术措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展

技术创新活动。

c、质量检测员职责

①在项目经理和项目总工程师的领导下，负责整个施工过程中的

质量和计量工作。

②严格按照施工组织设计中规定的质量要求，按施工规范、质量

标准搞好计量控制和检测工作。

③严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

④在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项

及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互

检、交接检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定做好验收签证工作。

⑤参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

⑥监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求，

并督促落实。

⑦在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量

否决权。

⑧负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材

料的自检或送检工作。

2）质量控制计划

a、在施工组织设计和专项方案编制的过程中，制定各分项工程的

质量目标。以质量目标为依据，落实到各有关责任人，明确施工管理

中的质量职责。

b、工程开工前，项目总工程师对项目经理部有关技术人员和施工

人员进行工程交底和质量管理工作交底，并做好交底记录。

c、配备数量充足、精度合格的各种检测、试验、计量器具。

d、在每个分项施工前、施工中加强质量管理，严格把关施工质量，

坚持“三检”制度，隐蔽分项覆盖前保证通过验收。

2.3质量管理制度

1）落实质量责任制

贯彻执行ISO9002质量体系程序文件，建立健全各岗位的质量管

理责任制，分工明确，责任到人。

推行三级管理体制，由项目部、质量部门和施工班组三级管理。

项目部与施工班组签定质量管理责任书，制定完善的奖惩措施。质量

部门对各施工班组的工程质量进行检查与考核。

2）质量培训

a项目管理者要