工程部主管岗位职责范本（4篇）.docVIP

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工程部主管岗位职责范本

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部主管岗位职责范本（二）

1.负责审核小区住户装修申请;

2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;

3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;

4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;

5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度;

____组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;

8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;

9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;

10.负责审核住户维修收费项目和标准;

11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;

12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果;

____组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题;

14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;

____组织本部门工作人员做好节约能源工作;

16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;

____组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;

18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;

19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月____日前交资料室存档;

20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总;及时将相关信息报信息管理员;

21.完成领导交办的其他工作。

工程部主管岗位职责范本（三）

任职资格

具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

熟练掌握电工基本原理。

具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进行技术指导。

基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。

工作内容

全面管理工程部事务。

负责小区（大厦）内设备设施的维修保养的督导和管理工作。

负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。

负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。

对维保所需配件进行管理，各类设备运行资料的记录与管理，维修资料的管理，督导、检查维修人员的工作情况并按月做好维修、维护记录的汇总和材料的计划编制（记录的内容要做到真实、清晰、整洁、易于辨识）。

根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。

检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。

配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。

定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。

负责有关工程技术标，规格的审核，对工程的预算等。建立设备资料档案。

工程部主管岗位职责范本（四）

房地产工程部主管岗位职责

1、严格遵守公司制定的各项规章制度，履行;

2、施工企业及采购供应商招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;组织考察投标企业，并开标、定标以及合同洽谈与签订审批;

3、全面项目施工现场管理，包括施工进度控制、成本控制、材料采购、设备安装、合同管理等;

4、监理单位和施工单位管理，工程质量检查监督，对工程质量负全部责任;

5、现场施工工程合同管理，负责处理施工工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、构建工程项目管理的各项制