总承包方对图纸问题的协调解决措施.pdfVIP

第一节总承包方对图纸问题的协调解决措施

总承包方认真按照设计图纸、施工规范、标准进行施工，主动与

设计配合，及早解决设计图纸中的有关问题，对复杂专业图纸进行二

次深化设计，是确保工程顺利进行施工的关键。

一、与设计人配合流程

（1）在施工准备阶段，项目工程师负责组织有关人员学习技术

文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。

（2）在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽

商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并

提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及

设计人参考，力求使各方达成共识。

（3）协调设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握

设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。

（4）配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，

使工程一次成优。

二、总承包方对施工设计图纸问题的解决措施

[1]施工现场作业图纸的管理措施

总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，协助业主和监理工程

师审查本工程图纸和技术说明中可能存在任何缺陷、遗漏和不足，如

发现图纸、规范及说明有所矛盾，应立即将其认为相关图纸中可能存

在的任何缺陷、疏漏、矛盾或不是用书面方式报告业主或总监理工程

师。总承包方可以在此书面报告中附上承包人关于弥补或修改此类缺

陷不足的建议或方案以及对合同造价或工期的影响，关于设计方面的

质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监

理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。

[2]设计审核、审批

（1）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所

了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工

前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进

行大面积施工。

（2）积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，

由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部

将根据现场的实际情况，组织设计，及时作出二次设计，供设计单位

确认，以加快施工进度，满足工期需要。

[3]施工图设计图纸中存在的问题按下表填写解决。

第二节报验收资料及竣工资料管理协调措施

工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程

概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。

一、档案资料管理

档案资料管理工作由各职能部门拟搞，由直管项目领导签字后报

项目经理，项目经理认可后报公司相关职能部门审核，审核通过后由

项目专职资料员负责各种资料的报送。

监理、业主下发的各种文件、资料由项目专职资料员负责签收，

根据文件内容下发各职能部门相关人士，上报项目经理及相关项目负

责人。

接收与发出文件由项目专职资料员依据相关规定整理存档。

二、工程档案资料收集管理内容：

（1）工程竣工图。

（2）随机技术资料：设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、

说明书、设备图纸等。

（3）监理及业主资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、

信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；

索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；

业主发出的相关文件资料。

（4）工程建设过程中形成的全部技术文字资料：

一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图

以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；

设备处理委托单；其它形式的变更资料。

二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清

单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议

书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣

工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、

岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、

安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报

告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；

各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。

三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各

种工程的测量记录。

三、项目经理部向监理、业主上报验收资料内容：

[1]工程技术文件报审资料

施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，

填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。总监理工程师组织专业

工程监理工程师审核，填写审核意见，由总监理