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第一节总承包方对图纸问题的协调解决措施
总承包方认真按照设计图纸、施工规范、标准进行施工,主动与
设计配合,及早解决设计图纸中的有关问题,对复杂专业图纸进行二
次深化设计,是确保工程顺利进行施工的关键。
一、与设计人配合流程
(1)在施工准备阶段,项目工程师负责组织有关人员学习技术
文件、熟悉图纸等,积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。
(2)在施工过程中,尊重设计,对于业主方提出设计变更、洽
商等,主动承担起业主与设计方联络员的责任,征求设计人意见,并
提出我方的合理化建议,必要时出具相关资料及支持性文件供业主及
设计人参考,力求使各方达成共识。
(3)协调设计与设计师之间的关系,加强沟通,及时了解掌握
设计进展,协调解决过程中出现的各种矛盾。
(4)配合业主、设计对工程进行阶段性检查,强调过程控制,
使工程一次成优。
二、总承包方对施工设计图纸问题的解决措施
[1]施工现场作业图纸的管理措施
总承包方将对业主提供的所有图纸和文件,协助业主和监理工程
师审查本工程图纸和技术说明中可能存在任何缺陷、遗漏和不足,如
发现图纸、规范及说明有所矛盾,应立即将其认为相关图纸中可能存
在的任何缺陷、疏漏、矛盾或不是用书面方式报告业主或总监理工程
师。总承包方可以在此书面报告中附上承包人关于弥补或修改此类缺
陷不足的建议或方案以及对合同造价或工期的影响,关于设计方面的
质疑和问题,将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师,由监
理工程师转呈给设计人,进行解答、澄清。
[2]设计审核、审批
(1)定期将工程信息反馈至设计人,使其对施工进展情况有所
了解,以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工
前,邀请设计人到现场核查样板,达到业主及设计要求标准后,方进
行大面积施工。
(2)积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后,
由于装修工作的复杂性,很多细节部位需进行二次设计,项目经理部
将根据现场的实际情况,组织设计,及时作出二次设计,供设计单位
确认,以加快施工进度,满足工期需要。
[3]施工图设计图纸中存在的问题按下表填写解决。
第二节报验收资料及竣工资料管理协调措施
工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料,包括工程
概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。
一、档案资料管理
档案资料管理工作由各职能部门拟搞,由直管项目领导签字后报
项目经理,项目经理认可后报公司相关职能部门审核,审核通过后由
项目专职资料员负责各种资料的报送。
监理、业主下发的各种文件、资料由项目专职资料员负责签收,
根据文件内容下发各职能部门相关人士,上报项目经理及相关项目负
责人。
接收与发出文件由项目专职资料员依据相关规定整理存档。
二、工程档案资料收集管理内容:
(1)工程竣工图。
(2)随机技术资料:设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、
说明书、设备图纸等。
(3)监理及业主资料:监理实施细则;监理所发文件、指令、
信函、通知、会议纪要;工程计量单和工程款支付证书;监理月报;
索赔文件资料;竣工结算审核意见书;项目施工阶段各类专题报告;
业主发出的相关文件资料。
(4)工程建设过程中形成的全部技术文字资料:
一类文字资料:图纸会审纪要;业务联系单及除代替图、新增图
以外的附图;变更通知单及代替图、新增图以外的附图;材料代用单;
设备处理委托单;其它形式的变更资料。
二类文字材料:交工验收资料清单;交工验收证书、实物交接清
单、随机技术资料清单;施工委托书及其补充材料;工程合同(协议
书);技术交底,经审定的施工组织设计或施工方案;开工报告、竣
工报告、工程质量评定证书;工程地质资料;水文及气象资料;土、
岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录;施工、
安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报
告;各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告;
各种功能测试、校核试验的试验记录;工程的预、决算资料。
三类文字材料:地形及施工控制测量记录;构筑物测量记录;各
种工程的测量记录。
三、项目经理部向监理、业主上报验收资料内容:
[1]工程技术文件报审资料
施工单位应编写工程技术文件,经施工单位技术部门审查通过,
填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。总监理工程师组织专业
工程监理工程师审核,填写审核意见,由总监理
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