企业绩效评估体制.docxVIP

XX企业考核体系草案

企业KPI指标体系

行综合分析、判断，做出晋升决定。

（六）实行期限

表6—14

表6—14

表6—13 人事考核与权数分布表

的考核要素

10~9等级

8-7

6-4

3-1

一般员工

一般员工

管理人员

管理人员

奖励

提薪（晋升）

奖励

提薪（晋升）

奖励

提薪（晋升）

奖励

提薪（晋升）

业绩考核

20

20

30

30

40

40

50

50

能力考核

基本性

—

20

—

10

—

10

—

10

经验性

—

10

—

20

—

20

—

20

态度考核

50

50

40

40

30

30

20

20

合计

70

100

70

100

70

100

70

100

能力考核表

部门姓名 7级 现职提任年限 年

在评估栏中填入得分：

次

次

次

鉴定

5极优秀，4优秀，3合格，

2差，1极差

职

专与业务有关日勺专业知识

广度

务

知业 水平

深度

担

基与业务有关日勺一般知识

广度

能

识础 水平

深度

力

技能 与否到达对应日勺职务级刚日勺技能水平

在评估栏中填凡得分：5极好，4好，3中，2差，I极差

评价要素与定义

者评点

次

次

三

次

总

计

权

数

鉴定

计划开发力

具有对口勺把握问

题，

提出处理问题日勺客观

有效计划方案时能力

发明性

有无发明性日勺计划与提案

客观性

制定日勺计划与否客观现实