房地产营销策划 -合肥星光天地步行街项目招商计划书_营销推广策略.pptVIP

捌层电影院内部分割成大小不同的各个小屏幕小包间。柒层KTV娱乐中心陆层迪吧电玩伍层西餐中餐肆层运动城叄层男装会贰层女装会壹层世界名品街○招商策略免租装修期租金支付方式物业管理费优惠条件物业经营公司对于入驻企业对外宣传的支持和合作方式车位的合理化管理租金方案——分租租金方案注：此租金方案各楼层面积为可分割；各楼层的面积按设计图纸计容建筑面积初步计算，具体每一层精确面积可稍作调整。楼层面积（㎡）业态租金（元/㎡/天）收益（元/年）14307.9精品店5.00￥7,861,91824307.9女装街4.00￥6,289,53434307.9男装会3.50￥5,503,34244307.9儿童、运动城3.00￥4,717,15154307.9综合餐饮2.50￥3,930,95964307.9迪吧电玩2.00￥3,144,76774307.9KTV1.30￥2,044,09984307.9电影院1.20￥1,886,86094307.9会所1.10￥1,729,622104307.9会所1.10￥1,729,622114307.9会所1.10￥1,729,622总计47386.9均价2.35￥40,567,494其它工程条件及配套要求等本案基本要求基本情况表类别建议标准备注物业管理费3RMB/月/㎡签约年限5－10年付款方式押二付六具体按实际面积再行调整车位地上、地下停车位（建议）停车收费标准四小时5元，过时10元，过夜20元租金递增率第3年起每两年递增5％-8%水/水量电量煤气项目规划方案建议项目总体规划设计建议根据项目开发物业形态定位来确定各功能组团的具体分布。重点考虑以下几方面要求：●商业主要与次要入口的位置与数量；●建筑覆盖率是否用足，即底层商业面积最大化，尽量对楼层数有所控制；●根据业态设置的要求是否有足够的室内与室外停车位；（包括大中型车辆）●消防通道与整体交通组织；●户外广场的设置；各功能分区产品设计建议对不同功能分区或业态分类的产品，考虑其业态种类、组合、动静的原则，提出相关的建议。商场布局的原则●内部空间围合；根据项目情况与业态的要求设置中庭来改善商场空间和购物环境，并在局部设置小中厅，提升局部商铺的价值。●交通组织设计；（含垂直、水平的三维设计）根据业态的要求考虑是否需设置卸货平台；同时根据商场的规模、档次考虑电梯（包括货梯、客梯）、手扶梯的数量于设置方式，增加商铺人流的到达率。●人流动线建议；针对商业设施提高客流量和平均到达率的相关建议。包括在中庭小广场内可设置休息区（或业态）、大面积商铺局部单排商铺前后都设置入口、将收银台，卫生间的设置与分布建议等。项目产品深化建议建筑外观设计建议：其内容主要包括建筑风格、建材标准等、外墙广告位预留建议等内容。项目室内装饰设计要点与公共部位装修建议：其内容主要包括设计风格、色彩搭配、装饰、照明等方面内容。商铺单元分割建议：根据不同业态的商业尺度与面积要求，并结合投资客户需求对不同业态产品进行分割。配套建议：其内容包括户外广场的功能设想、户外绿化装饰的具体设想、车位具体设置与分布等。商业物业经营管理模式建议根据项目经营方式的要求，项目经营管理模式建议首先要确定的是经营管理公司如百联、豫园、久光等，然后才是经营管理的内容，其包括项目整体形象的推广和联合统一的促销活动，商家的招募与更新，还有项目的日常管理，甚至经营与管理模式的分置都是本章节需要讨论的内容。招商计划及操作步骤（一）、招商工作计划为保证招商工作的顺利展开，完成预定的各项招商工作与调整要求，招商介入时间应在项目竣工前六个月。第一个月（截止到2月底）：对本项目进行详细的定位分析（包括主题定位、功能定位、档次定位、目标客户群定位、招商对象定位和租金定位等）并制定可操作的项目整体策划案；第二个月（3月起）：进行招商工作的前期准备工作，并积极地进行广告推广宣传，保证招商的顺利推进；招商开始即派驻现场招商人员。根据每个客户市场不同，充分利用入驻客户资源，通过其扩大招商范围和影响，并设计不同的招商渠道和策略，运用各种招商方式力争在较短时期内取得一定效果，在招商限期内达到招商目标。招商工作计划流程图工作内容及进度2013年0