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总经理在安全工作会议上的讲话
总经理在安全工作会议上的讲话精选篇1
各位领导、同志们:
大家好!
今天管理处召开安全生产工作会议,是在全面贯彻落实中央、省委省政府及
交通运输厅关于加强安全生产工作部署的一次重要会议,也是全面贯彻落实公司
安全生产工作会议精神的一次重要会议。会议的主要任务是:回顾总结管理处的
安全生产工作,部署管理处安全生产的工作任务。我分三个方面来讲:
一、安全生产工作的回顾
过去的,在公司的正确领导和支持帮助下,管理处始终坚持“安全第一、预
防为主、综合治理”的方针,不断加强安全生产责任制和“一岗双责”的落实,
积极开展各类安全生产专项活动,持续进行安全生产教育、培训,坚持安全生产
检查制度,强化隐患排查治理及应急管理,不断提高安全意识,在全体干部员工
的共同努力下,安全生产形势总体呈现平稳态势。主要体现在以下六个方面。
(一)明确安全生产责任制。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全管理制度的核心。在
1月22日召开的安全生产工作会议上,管理处与各科室、部门、管理所签订了
责任书;管理所也层层落实到站级、班组,实现责任制签订率100%。做到了责
任到岗,任务到人,并坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全、管生产必须管
安全”的“一岗双责”制度,实现了管理处范围内安全生产责任制的全面落实,
有效的促进了管理处安全生产工作的全面开展。
通过一年来全体员工的共同努力,全年未发生安全生产责任事故、责任书“三
大指标”控制达标。
(二)加强制度化建设。
去年,管理处以安全生产工作会、季度安全例会等为基本制度,结合检查、
考核、培训、宣传、演练等各种手段,以一线工作法、领导带队、责任保障机制
等办法,抓作风建设,抓执行落实,开展全面的安全管理。
,管理处结合实际召开了以安全生产为主题的大型会议6次,内容涉及责任
书签订、部署安全生产工作、通报安全生产工作情况、工程保通方案讨论、专项
活动、安全生产工作总结等,各级安全生产组织机构在实际工作中也不断进行改
进和加强,组织开展了较大演练4次,梳理各类应急预案使之更具有针对性和操
作性,安全管理的重要内容之一台帐管理不断调整优化,使得管理处的安全生产
管理、突发事件的处置等有了必要的保障。
(三)积极开展道路隐患排查治理。
隐患的排查与整改,是安全管理中的重点,去年管理处结合全年安全生产工
作计划按不同时期组织开展了各种节假日“南博会”“雨季防汛”等安全生产隐
患排查、检查。按公司部署安排开展了“安全生产平安年”、“十看十查”、“打
非治违”、“涉水桥梁”“六月安全月”、“平安交通创建”、“百日安全大检
查”等隐患排查治理专项行动。组织开展各类安全隐患排查、检查32次,对发
现的隐患分别制定了详细、可行的实施方案进行处治,未治理完毕的已列入计划。
“平安交通”创建初见成效。
去年管理处负责的省政府挂牌督办项目:__高速自救匝道(K72+500)的建
设于6月26日顺利通过了交通运输厅组织的工程验收,及时消除了存在安全隐
患,切实有效的保障了道路的安全营运。
(四)宣传教育是安全生产的有效载体。
安全生产教育是安全生产管理的基本要求,管理处全面开展了全员安全教育
培训工程,发放安全生产宣传资料163套,安全教育培训2748人次,各类资格
证取证402人,安全生产月中积极组队参加公司“安康杯”安全生产知识竞赛获
第三名,管理处职工参与面100%,所属4个管理所也组织管理人员学习有关法律
法规对员工进行安全生产宣传教育,目前管理处三类人员持证上岗率已达100%,
教育宣传活动取得了良好效果。
(五)沟通协调是安全生产的重要手段。
由于我处所辖道路点多面广,养护施工和安保改造保通方案的审批涉及及
__、__、__三个地州及省市相关执法单位,部分大型工程保通审批难度较大,经
管理处安委会决定,采取对协调难度高、保通压力大的项目方案,由主管领导亲
自牵头,较大难度和压力的项目方案由分管领导牵头,一般难度和压力的项目方
案由安全部门负责人或管理所负责人牵头进行协调的方法,在保通协调工作困难
重重,现场保通压力巨大的情况下,积极协调相关部门,顺利完成了__隧道路面
和新发村鲁溪冲大桥、__大桥和“白改黑”、__路面处治等一批保通难度大、社
会影响大的工程项目安全保通方案的会审报批工作,切实有效的保
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