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总经理在安全工作会议上的讲话

总经理在安全工作会议上的讲话精选篇1

各位领导、同志们：

大家好！

今天管理处召开安全生产工作会议，是在全面贯彻落实中央、省委省政府及

交通运输厅关于加强安全生产工作部署的一次重要会议，也是全面贯彻落实公司

安全生产工作会议精神的一次重要会议。会议的主要任务是：回顾总结管理处的

安全生产工作，部署管理处安全生产的工作任务。我分三个方面来讲：

一、安全生产工作的回顾

过去的，在公司的正确领导和支持帮助下，管理处始终坚持“安全第一、预

防为主、综合治理”的方针，不断加强安全生产责任制和“一岗双责”的落实，

积极开展各类安全生产专项活动，持续进行安全生产教育、培训，坚持安全生产

检查制度，强化隐患排查治理及应急管理，不断提高安全意识，在全体干部员工

的共同努力下，安全生产形势总体呈现平稳态势。主要体现在以下六个方面。

（一）明确安全生产责任制。

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在

1月22日召开的安全生产工作会议上，管理处与各科室、部门、管理所签订了

责任书；管理所也层层落实到站级、班组，实现责任制签订率100%。做到了责

任到岗，任务到人，并坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全、管生产必须管

安全”的“一岗双责”制度，实现了管理处范围内安全生产责任制的全面落实，

有效的促进了管理处安全生产工作的全面开展。

通过一年来全体员工的共同努力，全年未发生安全生产责任事故、责任书“三

大指标”控制达标。

（二）加强制度化建设。

去年，管理处以安全生产工作会、季度安全例会等为基本制度，结合检查、

考核、培训、宣传、演练等各种手段，以一线工作法、领导带队、责任保障机制

等办法，抓作风建设，抓执行落实，开展全面的安全管理。

，管理处结合实际召开了以安全生产为主题的大型会议6次，内容涉及责任

书签订、部署安全生产工作、通报安全生产工作情况、工程保通方案讨论、专项

活动、安全生产工作总结等，各级安全生产组织机构在实际工作中也不断进行改

进和加强，组织开展了较大演练4次，梳理各类应急预案使之更具有针对性和操

作性，安全管理的重要内容之一台帐管理不断调整优化，使得管理处的安全生产

管理、突发事件的处置等有了必要的保障。

（三）积极开展道路隐患排查治理。

隐患的排查与整改，是安全管理中的重点，去年管理处结合全年安全生产工

作计划按不同时期组织开展了各种节假日“南博会”“雨季防汛”等安全生产隐

患排查、检查。按公司部署安排开展了“安全生产平安年”、“十看十查”、“打

非治违”、“涉水桥梁”“六月安全月”、“平安交通创建”、“百日安全大检

查”等隐患排查治理专项行动。组织开展各类安全隐患排查、检查32次，对发

现的隐患分别制定了详细、可行的实施方案进行处治，未治理完毕的已列入计划。

“平安交通”创建初见成效。

去年管理处负责的省政府挂牌督办项目：__高速自救匝道（K72+500）的建

设于6月26日顺利通过了交通运输厅组织的工程验收，及时消除了存在安全隐

患，切实有效的保障了道路的安全营运。

（四）宣传教育是安全生产的有效载体。

安全生产教育是安全生产管理的基本要求，管理处全面开展了全员安全教育

培训工程，发放安全生产宣传资料163套，安全教育培训2748人次，各类资格

证取证402人，安全生产月中积极组队参加公司“安康杯”安全生产知识竞赛获

第三名，管理处职工参与面100%,所属4个管理所也组织管理人员学习有关法律

法规对员工进行安全生产宣传教育，目前管理处三类人员持证上岗率已达100%，

教育宣传活动取得了良好效果。

（五）沟通协调是安全生产的重要手段。

由于我处所辖道路点多面广，养护施工和安保改造保通方案的审批涉及及

__、__、__三个地州及省市相关执法单位，部分大型工程保通审批难度较大，经

管理处安委会决定，采取对协调难度高、保通压力大的项目方案，由主管领导亲

自牵头，较大难度和压力的项目方案由分管领导牵头，一般难度和压力的项目方

案由安全部门负责人或管理所负责人牵头进行协调的方法，在保通协调工作困难

重重，现场保通压力巨大的情况下，积极协调相关部门，顺利完成了__隧道路面

和新发村鲁溪冲大桥、__大桥和“白改黑”、__路面处治等一批保通难度大、社

会影响大的工程项目安全保通方案的会审报批工作，切实有效的保