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XX工业园区管委会制度汇编（排版后）

XX工业园区管委会制度汇编

第一章总则

第一条为了规范XX工业园区的管理，提升园区发展水平和

服务质量，依据《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民

共和国城乡规划法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于XX工业园区所有管理及服务机构以及

员工的行为以及合作单位的行为。

第三条管委会是XX工业园区的管理机构，拥有最终的决策

权、执行权和监督权。

第四条管委会应当遵守法律法规、以发展为核心，以人民为

中心的总体要求，秉持公正、公平、公开的原则，加强对各方

面工作的协调配合，确保园区的稳定发展。

第五条管委会应当成立管理委员会来协助管委会的工作，为

管委会提供拟定决策、执行决策以及反馈问题等方面的专业咨

询。

第二章管委会的组织架构与职责规定

第六条管委会设立主任、副主任若干名，由管委会决定；

第七条主任负责管委会全面工作，主持存营拓展、融资、大

型园区开发工作，具体职责如下：

1、领导团队开展园区招商、招投标等业务工作；

2、协调各单位及部门关系，加强团队管理、内部管理、外部

合作和公共服务；

3、处理园区重大事项，签订合同等；

4、大型园区开发资金筹措及管理；

5、负责客户、媒体及第三方沟通与协调。

第八条副主任负责具体部门的工作，具体职责如下：

1、开展园区招商、招投标等业务工作；

2、协调各部门的日常工作，提高专业知识和技能；

3、负责替主任处理日常事务。

第九条管委会设立秘书处，具体职责如下：

1、负责管委会日常事务和常务事务的做好；

2、对外联系、接待、会议及会务的组织；

3、起草主席令、文件、报告、答复等文稿，开发、构建管委

会文化体系，完善管理制度。

第十条管委会下设行政部、招商部、资产管理部、基础设施

管理部、会计部等部门。具体职责如下：

1、行政部：协助管理园区日常事务，负责会议、文件的起草

和组织，统筹办公室的日常工作，人事调配及考核评定等事项。

2、招商部：负责开展园区招商工作，撰写园区招商文件与手

册，提供在园区开展产业、服务、商务的各种优势和政策。

3、资产管理部：负责管委会资产的管理和维护，制定园区资

产管理计划和年度开发计划，负责资产证券化业务申请及服务

管理。

4、基础设施管理部：负责管委会基础设施建设、运维、保养

和改善，制定基础设施开发和维护计划，负责施工监理招标等。

5、会计部：负责管委会的财务管理工作，包括预算编制、财

务决算、核算以及财务审核等。

第三章管委会的工作制度

第十一条管委会工作应遵循以下制度：

1、定期召开管委会会议，研究园区发展和咨询事项，有效解

决园区存在的问题和难题。

2、及时开展与园区内各个部门的协调、沟通与合作，拓宽园

区的发展空间，提升园区的竞争力。

3、按照正常程序对园区相关项目和投资进行论证和审批，超

出管委会权限的项目需经当地政府相关部门审批。

4、加强对园区企业的监管，严格落实园区安全管理、生态环

境保护和企业社会责任的各项要求。

第十二条管委会工作应遵循以下原则：

1、加强领导的核心作用，营造和谐、稳定、公平、公正的发

展环境；

2、充分弘扬园区精神，深入推动创新和创新型企业建设；

3、强化合作机制，加强园区服务水平的提升，促进园区可持

续发展和长期规划。

第四章管委会的文化建设

第十三条管委会应制定和落实文化建设计划，鼓励建设管委

会特色文化，提高管理服务水平。

第十四条管委会应坚持和落实以下文化建设方案：

1、建设志愿者活动中心，发挥好志愿者服务的职能，提高园

区各方面的服务质量。

2、加强制度的宣传与落实，不断提高绩效管理水平，建立好

用的奖惩制度。

3、鼓励绿色环保和公益慈善事业发展，通过推广先进技术和

生产方式，不断提高园区环境治理水平。

第五章管委会的监督机制

第十五条管委会应建立完善的监督机制，确保管委会工作的

公正、透明、合规。

第十六条管委会监督机制应包括以下几个方面：

1、建立完善的岗位职责制和工作考核制度，对工作不实、不

当的人员进行问责处理。

2、按时进行财务审计和项目审查，加强对园区企业的监管，

打击和处理不良行为。

3、加强宣传，建立舆论哨站，及时发现和处理园区内不良言

论和事件，并及时进行处置。

第六章管委会的总结

第十七条管委会应对园区内部的不足作出总结，对园区工作

成果和精神做出肯定和表扬。

第十八条管委会应编制和发布年度工作报告并做好反馈，及

时进行员工的表彰和奖励，并对开展投资项目和园区管理的优

秀企业进行