《公司战略与风险管理》教学大纲李慧.docx

《公司战略与风险管理》教学大纲李慧.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

1

1

1

1

《公司战略与风险治理》课程教案

课程性质:必修课 总学时:34开课学期:5 适用专业:注册会计师

一、课程性质、任务

《公司战略与风险治理》是会计学、财务治理专业的根底必修课,是一门理论性和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面把握公司战略与风险治理的根本理论及其计算方法,把握战略与风险治理的主要内容和方法,初步能够提出解决问题的方案,培育学生的实践力气和动手力气,增加职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参与全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求

学习本课程的根本要求是把理念和行为结合起来,将最的战略与风险治理理论结合中国企业的实践,使学生学习该课程后,能够将所学的学问系统整合起来考虑企业战略与风险治理问题,能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和争论开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析;把企业的内部环境从长远进展的高度来概括、总结,提出可操作性思路;系统规划持续竞争优势和核心竞争力气;并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到战略与企业财务治理人员的行为是融合在一起的,内部风险把握是企业财务人员的职责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《治理睬计》等作为先导,也可与《财务治理》、《本钱会计》等课程学问相连接。

三、教学内容和课时安排

总学时数

讲授学时

习题课、争论课

学时数

第一章:战略与战略治理

4

2

2

其次章:战略分析

4

2

2

第三章:战略选择

5

3

2

第四章:战略实施

5

3

2

第五章:风险与风险治理

6

3

3

第六章:风险治理框架下的内部把握

6

3

3

综合案例分析

4

0

4

合 计

34

16

18

编写人:李慧

第一章战略与战略治理

[教学目的和要求]

通过本章学习,把握战略的定义及名茨伯格的5P定义,企业战略的构造层次,战略的关键要素,战略测试,企业的使命,了解确定企业的战略目标,企业战略的进展途径,战略治理。

[重点难点]

战略的定义;战略的构造曾测;战略的关键要素。[教学内容]

第一节公司战略的根本概念

一、公司战略的定义

二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次

一、战略治理过程二、战略变革治理

其次节公司战略治理

三、战略治理中的权力和利益相关者四、信息技术在战略治理中的作用

[教学方法]

多媒体;[课后安排]

理论课思考:

请简述信息技术在战略治理中的作用

请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。[教学过程小结]

其次章战略分析

[教学目的和要求]

通过本章学习,把握企业所面临的环境因素;能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进展分析。

[重点难点]

企业宏观环境因素;产业环境;竞争环境和市场需求等外部环境。企业内部环境因素

[教学内容]

一、宏观环境分析二、产业环境分析三、竞争环境分析四、市场需求分析

一、企业资源与力气分析二、价值链分析

三、业务组合分析四、SWOT分析

第一节 企业外部环境分析

其次节 企业内部环境分析

第三节差距分析

一、外部环境与业务单位战略差距二、内部环境与业务单位战略差距三、中国期货市场中介机构

[教学方法]

多媒体[课后安排]

1.L公司经营四种品牌的扮装品,分别为A、B、C、D四类产品,各产品2023年的销售状况如下表:

单位:万元

产品

销售额

相对市场份额

市场增长率

A

3000

2

13%

B

900

0.6

7%

C

600

0.4

15%

D

2500

1.5

5%

假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为凹凸的界限标准。要求:

〔1〕依据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品;

〔2〕L公司对D产品应当承受何种策略。[本章教学过程小结]

第三章战略选择

[教学目的和要求]

通过本章学习,使学生了解战略治理、战略选择与战略分析的相互关系。把握并能分析企业各个层次的战略的战略方向。

[重点难点]

总体战略的主要层次;进展战略的主要途径;业务单位战略的定义和类型;职能战略所涉及的内容;

[教学内容]

一、总体战略的主要类型二、进展战略的主要途径

第一节总体战略

一、本钱领先战略二、差异化战略三、集中化战略

四、根本战略综合分析

一、市场营销战略二、争论和开放战略三、生产运营战略四、选购战略

五、人力资源战略六、财务战略

七、信息战略

一、企业国际化经营动因二、钻石模型分析

三、国际市场进入模式

其次节 业务单位战略

第三节职能战略

第四节国际化经营战略

四、国际化经营的战略类型[教学方法] 多媒体

[课后安排]

1.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公

文档评论(0)

185****8437 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档