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工程管理部组织架构及岗位职责

1.1工程管理部组织架构

1.1.1部门组织架构

（1）组织架构框图一（普通型）

经理

副经理

土

建

工

程

师

安

装

工

程

师

景

观

工

程

师

精

装

修

工

程

资

料

管

理

（2）组织架构框图二（专业组型）

经理

主任工程师

副经理（副主任工程师）

土

建

组

安

装

组

景

观

组

精

装

修

组

幕

墙

组

设

计

组

资

料

组

项目公司可根据项目建筑类型、开发模式及具体情况，参照

上述组织架构图组建适合的工程管理部。

-6-

1.1.2工程管理部人员配置标准

项目公司应根据项目类别按下表配置工程管理部人员。

（1）工程管理部人员配置表1

-7-项目工程部人员配置表

项目工程部人员配置表(试行)

项目类别

岗位

别墅（排屋）

多层

高层

经理

1人

1人

1人

副经理

视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。

土建管理

不少于2人，1人/1.5万

2

m在建面积或1人/15栋。

不少于2人,1人/3万㎡

在建面积。

不少于2人,1人/5万㎡在

建面积。

安装管理

毛

坯

给排水、暖通合计不少于1

人，排屋1人/5万㎡在建

面积，别墅1人/60栋；电

气、弱电合计不少于1人，

排屋1人/5万㎡在建面积，

别墅1人/60栋。

给排水、暖通合计不少于

1人,1人/10万㎡在建面

积；电气、弱电合计不少

于1人,1人/10万㎡在建

面积。

给排水、暖通合计不少于1

人,1人/15万㎡在建面积；

电气、弱电合计不少于1

人,1人/15万㎡在建面积。

安装管理

精

装

修

给排水、暖通、强弱电各专

业不少于1人,排屋3人/5

万㎡在建面积，别墅3人

/60栋。

给排水、暖通、电气、弱

电各专业不少于1人,4

人/10万㎡在建面积。

给排水、暖通、电气、弱

电各专业不少于1人,4人

/15万㎡在建面积。

精装修管理

1人/1.5万㎡装修面积。

1人/3万㎡装修面积。

1人/3万㎡装修面积。

市政管理

可由土建、安装专业人员兼管。

景观管理

2

不少于1人，1人/3万m

景观面积。

不少于1人，1人/3万㎡

景观面积。

不少于1人，1人/3万㎡

景观面积。

客服人员

工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）。

资料员

不少于1人，别墅1人/100

栋，排屋1人/10万㎡在建

面积。

不少于1人，1人/15万

㎡在建面积。

不少于1人，1人/20万㎡

在建面积

注:

1.精装修项目，各专业人员应配置齐全；

2.毛坯项目，给排水、暖通、强电专业人员可调剂；若设有中央空调和集中采暖工程，应另配置暖

通专业管理人员，配置标准按1人/10万㎡在建面积；如弱电专业管理人员具有较高的强电专业知

识，建议强弱电兼管，否则应单独配置；

3.若项目建筑面积超过20万㎡的,宜设项目总工程师或技术负责人；

4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；

5.对成熟项目、开发面积小于5万㎡的不配置工程分管领导；

6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当储备人员。

（2）项目工程管理部人员配置表2

-8-项目工程部人员配置表

项目工程部人员配置表(试行)

项目类别

岗位

创新别墅

创新（法式）排屋

城市综合体

经理

1人

1人

1人

副经理

视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。

设计管理

不少于1人，1人/10万㎡

项目建筑面积。

不少于1人，1人/10万

㎡项目建筑面积。

不少于2人，1人/8万㎡项

目建筑面积。

土建管理

2

不少于2人，1人/1万m

或1人/12栋。

不少于2人,1人/1.5万

㎡在建面积。

不少于3人,1人/3万㎡在

建面积。

安装管

理

毛

坯

给排水、暖通合计不少于

1人，1人/5万㎡在建面

积或1人/60栋；电气、

弱电合计不少于1人，1

人/5万㎡或1人/60栋。

给排水、暖通合计不少于

1人，1人/5万㎡在建面

积；电气、弱电合计不少

于1人，1人/5万㎡在建

面积。

给排水、暖通、电气、弱电

各专业不少于1人,4人/15

万㎡在建面积。

安装管

理

精

装

给排水、暖通、强弱电各

专业不少于1人,3人/4万

㎡在建面积或3人/50栋。

给排水、