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房地产公司策划部绩效考核指标

房地产公司策划部绩效考核指标

本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定

相应的考核指标。以下是我们的考核内容和评分标准：

1.逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分

值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。

2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；

报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。

3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，

每延误一次扣除分值的10%。

4.确保岗位工作目标的有效实现。

5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和

及时性。

6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依

据。

7.保证积极响应公司的宣传需求。

8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量

和及时性。

9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。

10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合

理的费用支出。

11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够

达到预期的效果。

12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。

13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。

14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。

15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。

16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。

17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作

的有效性。

18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。

19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议

记录。

20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时

做好资料存档工作，逐步建立信息库。

以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更

好地实现业务目标。

误一次扣除分值的5%。

对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。市

调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。而文

案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖

延都会扣除5%的分值。如果发生违反规定事件，也会扣除10%

的分值。

对于策划专员（二）这个职位，完成工作计划的效率很重

要。如果计划未按时完成，每下降5%的完成率就会扣除10%

的分值。如果完成率低于60%，则该项得零分。此外，保证

企业项目的媒体宣传工作和网站的维护和修改制作工作也是关

键职能。如果出现负面报道，会扣除50%的分值。而如果企

业网站瘫痪或不能正常使用，会扣除10%的分值，网站修改

工作每延误一次也会扣除5%的分值。最重要的是，遵守国家

财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。

同时，临时交办的额外工作也要按公司领导的要求完成。