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施工材料需求计划

一、施工现场材料需要量计划

根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建

筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然

后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出

建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货

源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规

模的依据。

二、施工现场材料管理制度

1、材料进场

（1）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质

量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

（2）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收

手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲

方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

（3）验收单原件交公司工程管理部备案。

2、材料的储存与管理

（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术

工程师和材料员各一份，留底一份。

（2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材