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事业合伙人制度及股权激励方案
第一章总则
1.1合伙人制度的目的
合伙人制度是指通过搭建××平台,将现有的上、下游业务合作关系升级为合伙人制,平台上的成员将成为各级合伙人,由此实现人才、技术、资金、服务、信息等资源的集中与共享,集平台之力,兴平台与合伙人之业。推行合伙人制度目的在于:
1)搭建一个全新的事业平台,通过共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式;
2)规范和完善公司平台治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系;
3)确保平台的顺利运作,形成互补能力结构,提升平台的总体竞争力,实现平台永续经营。
1.2合伙人制度的实施原则
合伙人制度实施遵循以下原则:
1)遁序渐进原则;
2)公开、公平、公正原则;
3)收益与风险共担原则;
4)增量激励的原则;
1.3事业合伙人持股平台
为实施此合伙人制及股权激励方案,公司将搭建合伙企业形式的持股平台(简称“持股平台”),保障方案的具体实施。
第二章?事业计划与合伙人计划
2.1未来三年事业计划
2.1.1××平台以工程项目信息共享及项目对接为已任,为企业方提供有价值的项目信息,为项目方提供卓越的解决方案,打造信息自动化领域、安防领域及智能家居领域的资源共享及运营平台。
规划项目
2017年-起步阶段
2018年-发展阶段
2019年-跨越阶段
发展战略
完成平台商业模式落地平台治理机制搭建完毕平台投入稳健运营
规模化发展:通过领先的模式推动平台交易规模的迅速扩大
品牌化发展:在业内具有一定影响力和知名度
经营目标
销售额:300万利润额:15万
销售额:2000万利润额:100万
销售额:8000万利润额:400万
团队建设
搭建核心班子、建立5个信息站
完成运营团队搭建建立20个信息站
市场化运作机制建立60个信息站
合伙人股权激励
创始合伙人股权配置、合伙人股权设计
合伙人股权激励、利润分红
合伙人股权激励、利润分红
合伙人构成
创始团队、信息站站长
核心员工、信息站站长、合作伙伴
核心员工、信息站站长及信息站核心成员、合作伙伴
其中,2017年作为××平台的开局之年,考虑到本平台在未成立之前已经有部分信息站站长在实际运作业务,据此,创始团队将根据合作年限、合作业务规模等因素,在2017年底对此部分具备合伙人资格的人员启动股权激励,具体数量按第3.2条执行。
2.1.2信息站是××平台的业务载体,独立核算,××围绕平台三年规划目标,通过合伙人机制创新实现快速发展,合伙人计划是与平台事业规划相匹配的长期激励方式。
2.2合伙人计划
平台合伙人包括创始合伙人及事业合伙人:
(1)创始合伙人:接受本合伙人制度,2017年6月底前完成平台资产-××的注入。××成为××平台的实体公司,创始合伙人承担以下义务:
1)按协议出资或资产、品牌注入;
7)参与运作,除特殊原因外三年内不得离职和退股;
按本制度第2.5条出让预留股份;
9)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;
(2)事业合伙人:指认同××平台理念文化,具备公司所需能力、具有业绩贡献的员工及合作伙伴,事业合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任。
2.3平台初始资产价值及股份数量
2.3.1××
××成立于年,是一家………。
2.3.2始资产价值及股份数量
××实缴注册资本150万人民币,后期增加资本公积230万人民币,合计资产价值380万人民币。公司性质为有限责任公司,根据公司资产价值,确定划分为380万股虚拟股份。
2.4合伙人分级发展规划
2.4.1××平台实施五级合伙人的发展模式,不同级别合伙人赋予不同的权利和义务,通过设置合伙人发展通道,明确平台合伙人的事业发展阶梯。其中事业合伙人分为管理合伙人、执行合伙人、预备合伙人、潜在合伙人四个级别。
2.4.2差异化的合伙人层级体现出合伙人对平台理念的理解和践行程度,并为平台治理机制(如经营授权、利益分享等)提供依据。
级别
称谓
核心权限
备注
T1
创始合伙人
注册股
平台的发起者和代言人
T2
管理合伙人
注册股+项目提成
平台理念的践行者
T3
执行合伙人
分红股+信息站利润分享+项目提成
平台理念的认同者
T4
预备合伙人
项目提成+信息站利润分享
平台贡献者
T5
潜在合伙人
项目提成
注:其中注册股是指:成为工商登记的注册股东,享有平台利润分红权限;分红股是指:获得对应股权比例的分红权——经济性收入,不实际持有股权。
2.4.3平台通过分级合伙人规划不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合认同和践行平台理念的优秀人才共同奋斗,与优秀合伙人共创未来。
2.5平台合伙人股权基本结构
为确保合理的治理结构
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