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房地产BI应用方案

房地产在国内作为一个新兴的行业，其运作模式和经营方式还处在一个逐渐整理和变动的过程当中。企业的组织结构、职能划分甚至业务类型都会发生不断的变化。因此，信息化系统

房地产在国内作为一个新兴的行业，其运作模式和经营方式还处在一个逐渐整理和变动的过程当中。企业的组织结构、职能划分甚至业务类型都会发生不断的变化。因此，信息化系统的构建必须采用先进的平台技术和设计架构，使企业的业务和结构变化与系统无关，保证系统的前瞻性，以适

应该行业的特殊需求

房地产企业不同于一般的金融、

商贸企业，也不同于产品制造

企业，它具有其独特的行业特

点。其项目资源的组合能力、

操控能力，资本与资金的筹措

与运用能力以及部门间的协同

能力表现的格外突出。房地产

企业的信息化必须针对房地产

行业和企业的这些具体特点

行业性

房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。

房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点。其突出表现在行业性、高技术性和整合性上。

高技术性

整合性(协同性)

房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束常常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的另一个特殊要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与管理提升的

15年的厚积薄发

集团/总部企业资源库/知识库*企业知识库*业务操作标准库*标准流程与/管理标准*人力资源与考核*行业经验与企业案例*相关文件项目1项目2项目3房地产企业信息化需求

集团/总部

企业资源库/知识库

*企业知识库

*业务操作标准库

*标准流程与/管理标准

*人力资源与考核

*行业经验与企业案例

*相关文件

项目1

项目2项目3

房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求。

监控管理1总

监控管理

1

*实时业务看板*总部经营作战指挥室企业资源管理公司A公司

*实时业务看板

*总部经营作战指挥室

企业资源管理

公司A

公司B

管理者执行管理者

管理者

项目

项目4

15年的厚积薄发

大部分企业所在的位置管理驾驶舱已经把企业内部各种业务、各种信息连起来，打破

大部分

企业所

在的位

置

管理驾驶舱

已经把企业内部各种业务、各种信息连起来，打破了软件和软件的壁垒

但是，不能和政府、银行、供应商等外部机构及时交互信息

PC互连

已经内部联网，打破了：硬件和硬件的壁垒但是，一条信息(比如采购订单)不能实时被不同部门看到

某些部门互连

已使用了一些软件(ERP、CRM)，打破了：某个部门和某个部门的壁垒但是，要到人力资源软件里找信息，到财务软件里找信息…

伙

伙伴互连

已经连通供应链，打破了：企业和企业的壁垒

15年的厚积薄发

合作伙伴管理人力资源管理资源管理能力财务管理投资机会管理决策过程管理 决策支持信息管理投资管理项目执行成管项管产管本理目理品理综合办公土地开发住宅开发不动产成本管理项目管理住宅开发核心数据库合作伙伴管理文档数据库企业信息门户财务管理人力资源管理售后物业投资管理采购管理客户关系管理营销管理土地开发物业管理其他不动产产品管理综合办公风险预警决策预

合作伙伴管理

人力资源管理

资源管理能力

财务管理

投资机会管理

决策过程管理

决策支持信息管理

投资管理

项目执行

成

管

项

管

产

管

本理

目理

品理

综合办公

土地开发住宅开发不动产

成本管理

项目管理

住宅开发

核心数据库

合作伙伴管理

文档数据库

企业信息门户

财务管理

人力资源管理

售后物业

投资管理采购管理客户关系管理

营销管理

土地开发

物业管理

其他不动产

产品管理

综合办公

风险预警

决策预警系统

项目运营分析

决策支持

价值交付

客户关系管理

营销管理

物业管理

管

管理驾驶舱

土地业务

住宅业务

商业等不动产业务

售后物业

15年的厚积薄发

15年的厚积薄发

当

当前的建安实

际成本是多少