目标计划预算KPI管理概念.pptxVIP

24/4/18;;1、增长问题：

2、成本问题：

3、速度问题：;1、增长问题：

2、成本问题：

3、速度问题：

4、经营或工作目标的完成问题：;综上所述：这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施，谁先认识到这一点，谁将很好地大幅地提升企业的业绩，并在未来竞争中保持长期优势。;

大

企业生命周期

规

模

小创业时期成长时期成熟时期;唯一办法就是不断提高企业经济效益。

实现经济效益增长的途径有二条：

经济效益=收入—成本;内部动力

来自企业自身生存和发展

的危机感、紧迫感

成本费用过高

运作效率难以提高

创新能力过低或不强

企业活力不足;1.预测公司成长发展，及时制定应对策略；

2.确定组织经营目标，提高整体运作效能；

3.降低营运成本，提升竞争能力；

4.加强经营管理，提高工作效率；

5.用活现有人力资源，开发员工的能力；

6.促进上下沟通，左右协商，有利于团队合作；

核心是提升经营业绩与个人能力，最终目的是实现成本最小化，资本利润最大化，提高企业经济效益。;迅速制定工作目标，

我们才能得以顺利达成。; 一个组织上中下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。;(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系

(2)强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法

(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅

;借助目标说明公司的期望及要求

通过目标分解使各级人员负起责任

目标及其标准为企业考核提供依据

通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系

有效的目标管理是自我管理的基础

目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡

;注重系统方法

强调员工???与

强调团队合作

强调结果

强调目标的激励作用;长目标与短目标

大目标与小目标相互支持

目标→行动→结果→新的目标;鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础

属下既了解组织的目标，又参与制定目标

可使主管集中于关键领域;任何目标的实现均需依靠团队合作

小目标需服从大目标

;对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身

要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点

结果往往是由“用户”所决定的;成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功

只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台

*目标的高低表明对自己的期望

*对自己的期望是绩效的上限

*目标能帮助你走出心理上的舒适区

*不断扩展本人目标－－自我激励

;目标管理SMART原则;目标制定原则;

无政府状态

;;上级主管向下属说明公司的发展方向及经营策略要点

明确公司总体目标、直接上级部门的目标以及本部门承诺的目标；

对目标实现的环境、条件向下属沟通；

上级主管与下属探讨工作范围，确认每个人在实现公司和部门目标中所担当的角色,将部门目标与岗位职能发生关联；

对下属目标提供推荐建议；

员工参照公司总体目标、部门目标以及自己的岗位责任自行设定自己的业绩目标、项目目标，上级主管听取下属的目标承诺；

探讨下属的目标承诺是否是本部门目标实现的充分必要条件并指导部属修正目标；

指导下属将承诺目标转换为较具体的工作项目；

为工作项目设定完成时间及测定标准；

目标发表并付诸执行。;设立工作目标的七个步骤;目标管理的PDCA;被管理者;;计划是设定目标以及决定如何达成目标，指明路线的过程。

建立一个目标（做什么）及手段（怎么做）的过程

有效地计划需要综合考虑以下关键问题：

目标：清晰的目标；手段:明确的方法与步骤

可行：必要的资源；清醒：可能的问题与成功的关键;;;;一说到工作计划就认为是指长期计划

没有弹性

没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际

没有包括一套处理各种情况的要素

制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素

不注重计划的可操作性

没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的

没有明确对于下属的工作标准和期望

对于涉及相关部门和同