知识点8.2.2：企业层面安保风险管理过程 (1)课件讲解.pptxVIP

知识点：企业层面安保风险管理过程

主讲单位：广州民航职业技术学院

主讲人：陈兵兵

企业的风险管理主要是确保安保措施的执行质量，具体过程有危险源识别、风险评价和风险缓解。

（一）危险源识别

危险源识别，即识别危险源并确定其特定的过程。

危险源识别的前提是寻找危险源。所谓危险源，是指安保防范系统存在的薄弱环节和易受攻击的部位。

（二）风险评价

风险是安保事件发生的可能性和后果严重性的综合。风险水平是外部威胁水平和内部防范系统共同作用的结果。

风险评价是根据风险接受标准，判断风险水平是否在可接受的范围内，决定是否采取风险缓解措施的过程，最终目的是实现航空安保的目标，即可接受的安全水平。

（三）风险缓解

风险缓解是为了降低风险水平使之达到可接受的程度而配置的人力、物力资源和采取相应的活动。

当评价的结果认为某个风险超出可接受范围，必须采取风险缓解措施，包括降低事件发生的概率、降低事件后果的严重程度或二者兼有，最终使风险水平降低到可接受的水平。

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