VK地产建筑工程管理六管一控.pptx

;通过项目策划(ProjectPlan)和项目控制(ProjectControlling)达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC

房地产的工程项目管理的范围包括了

参与项目的前期设计

参与项目采购

依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制

配合销售

对供方的管理

保证房屋竣工验收………;;;;质量管理水平评价;;;;;;;;;;;;;;;;房地产成本作业过程与成本形成;第二部分 开发前期准备费 ----指取得土地开发使用权后，在;第六部分 园林环境费 ----指项目内的景观费用，包括：;土地获得价款开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费

开发间接费;责任成本管理;;了解合同经济条款，清楚资金支付的节点与节奏，利用经济条款赋予的奖罚权利及资金支付的杠杆对供应商进行管理，是项目经理必备的知识。;