第三方物流课件.pptVIP

第一章

认识第三方物流;

内容导引——认识第三方物流;第三方物流的定义;第三方物流的产生;第三方物流的优势;第三方物流的特征;第三方物流企业的类型;第三方物流企业的来源;我国第三方物流企业SWOT分析;第三方物流创造的价值;第三方物流的服务内容;第三方物流的服务增值空间;第三方物流的利益来源;第三方物流发展的现状与趋势;;第二章

第三方物流客户服务;

内容导引——第三方物流客户服务;物流客户服务的概念;第三方物流市场分析;第三方物流客户服务的需求分析;第三方物流客户服务的定义;第三方物流客户服务的特征;第三方物流客户服务的模式;第三方物流服务成功的关键因素;第三方物流企业客户服务评价体系;;第三章

传统物流企业转型;

内容导引——传统物流企业转型;传统物流企业;传统物流与第三方物流的区别;传统物流企业的缺陷;第三方物流运输与传统运输的区别;传统运输企业的第三方物流转型;运输企业的第三方物流管理;仓储企业的第三方物流转型;传统仓储企业转型的形式;仓储企业的第三方物流管理;货运代理企业的第三方物流转型;货运代理企业的第三方物流转型策略;;第四章

第三方物流配送;

内容导引——第三方物流配送;配送定义;发展第三方物流配送的对策;第三方物流配送功能;第三方物流配送的作用;配送作业;第三方物流配送运作模式;配送活动基本流程;特殊配送流程;;第五章

服务业的第三方物流服务;

内容导引——服务业的第三方物流服务;第三方物流开展的金融服务;第三方物流企业的金融服务的意义;第三方物流企业开展金融服务的模式;流通业的第三方物流服务;我国流通企业的物流运作;危险货物储运中的第三方物流服务;航空快递业的第三方物流服务;航空快递的运作模式;特种货物运输的第三方物流服务;会展业的第三方物流服务;连锁业的第三方物流服务;;第六章第三方物流管理;

内容导引——第三方物流管理;第三方物流的装卸搬运作用与特点;第三方物流的装卸搬运管理;第三方物流的流通加工管理;第三方物流流通加工合理化;第三方物流流通加工的管理;第三方物流的成本管理;第三方物流的成本构成;物流成本管理主要涉及的内容;第三方物流的质量管理;第三方物流质量管理的内容;物流质量的主要指标;第三方物流质量管理的特点;第三方物流企业开展金融服务的模式

企业所需的服务层次有待提高

（2）信息是一种知识与消息，是由事物传达出的，

物流管理活动也是一个系统工程，采购、运输、库存以及销售等活动在企业内部互相作用，形成一个有机的整体系统。

第一章物流信息管理概论

生产企业回归主业

第三方物流供应商管理的内容

外部供应链与内部供应链

第一节信息与物流信息

增强了第三方物流企业的竞争力

用于作业计划,决策制定和控制的信息系统;

（一）物流信息的定义

开展第三方物流方案设计的前提

仓储企业是第三方物流的一个重要组成部分

供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等

物流业务管理是指对有关物流的业务活动进行的管理，主要涉及物流计划管理、物流经济活动管理、物流系统管理、物流人才管理等内容

显然，信息与决策的关系，表现为信息经分析、处理形成决策，决策执行的结果又成为新的信息，如此往复循环。

第一节信息与物流信息

又如，“五艘集装箱货轮”，其中的“五”和“集装箱”就是数据，“五”表示了货轮的数量特征，“集装箱”反映了货轮的类型。

第五章

服务业的第三方物流服务;第三方物流的技术管理;第三方物流标准化管理;物流标准化工作原则;第三方物流的营销管理;第三方物流企业的主要营销内容;第三方物流企业的主要营销方式;第三方物流服务项目的监控;第三方物流的整合策略;第三方物流的合同管理;第三方物流的风险管理;;第七章

第三方物流的供应商管理;

内容导引——第三方物流的供应商管理;供应商的定义;供应商的分类;供应商的开发;供应商的评估;供应商管理;第三方物流供应商管理的内容;第三方物流供应商绩效指标;供应商管理库存;实施供应商管理库存的关键措施;;第八章

第三方物流供应链管理;

内容导引——第三方物流的供应链管理;供应链的定义;供应链的类型;供应链的特点;供应链管理;供应链管理中的第三方物流服务;第三方物流企业供应链开发;供应链的第三方物流管理内容;供应链管理技术;供应链管理方法;第三方物流的供应链管理战略;第三方物流供应链管理策略的选择;;第九章

电子商务环境下的第三方物流;

内容导引——电子商务环境下的第三方物流;电子商务的概念;开展第三方物流方案设计的前提

第三方物流信息系统的作