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项目开工前监理准备工作的要点

一、设立项目监理部

一、项目监理部人员编制

项目监理部人员数量的确定取决于项目规模、技术复杂程度以及监理

人员自身的专业素质。监事的人数和人数一般由公司人事部、项目管理部

和项目监理部的总监工程师商定。监理人员将随着项目的进展分阶段、分

批进入现场。

2、办公、生活配套

项目监理部按照公司《项目监理部办公用品配置规定》到办公室申请

相关设施、技术文件、墙绘板、办公用品等。部。

3、标准化的办公室布局

项目监理部办公室确定后，一周内按照公司《监理部办公室标准化管理要

求》安排办公。

4.建立部门会议制度

监理部门人员配备齐全后（分阶段或分批），总监理工程师应召开第

一次部门会议，明确监理部门各类人员的工作职责，制定各项管理制度，

建立监理工作程序，建立监理工作程序，建立监理工作程序。部门管理例

会制度。

五、监管档案的建立

对较大工程项目的监理，应配备专职数据人员。对没有专职数据人员

的监管部门，主任应当明确指定兼职数据人员。数据人员负责监管部门监

管档案的全面管理。严格文件收发管理。监理部门必须使用《省级建设项

目施工阶段监理现场表》（以下简称监理现场表），监理现场表必须“清

晰、准确、合理、完整”，填妥的监理现场表必须及时移交备案人整理

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