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安装工程公司财务管理制度

安装工程公司财务管理制度「篇一」

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全

员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、

标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全

生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、

项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每

季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上

报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用

黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到

合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单

位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如

限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖

金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、

调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究

其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

安装工程公司财务管理制度「篇二」

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归

口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20xx）的要求，完善公司监理工作

程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

安装工程公司财务管理制度「篇三」

财务处作为资金管理职能部门，要确保分公司资金账户不透支，确保分公司生

产经营的正常进行，确保职工工资发放，确保职工五险一金当月缴纳，确保100%

上缴集团公司应交款项，确保回收资金的5%偿还内部银行欠款，确保当月缴纳内

部银行贷款利息，确保贷款合同的履约。制定以下资金管理制度:

（一）财务处按单位工程设置资金账户，核算各工程资金收入、支出、余额

情况。

1、建工程进度款收入

（1）、财务处按工程项目设置资金账核算工程资金。工程款到位后按照项目

经营权中标时确定的项目部支配使用的资金比例计入项目资金账户。

（2）、对收回工程款的土建或安装项目给予2%（注：1、考虑公关费用。2、

激励催款积极性。）的资金比例优惠，剩余的工程款再按土建、安装项目发生的实

际成本比例进行分配。

2、竣工工程尾款收入：

（1）、刚竣工工程按合同收回的第一笔尾款，按进度款计入资金收入账。

（2）、项目部清回的竣工定案工程尾款，项目部支配50%、分公司支配50%；

清回竣工未定案工程尾款，项目部支配40%、分公司支配60%。

（3）、由法务部门及其他人员清回的资金按情况确定分配方案。

3、经集团批准，因各种原因确实无法收回货币的，可实施非货币性资产抵

顶，财务处不在项目资金帐中核算，分公司根据实际情况统筹考虑。

4、资金支出：工程发生的所有资金支出（含工资及工资附加费、六金等）全

部计入支出帐。

（二）项目部经理作为第一责任人要依据工程施工合同及时回收工程款。

1、每月28日各项目部编制次月资金预算表