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季度工作总结（通用9篇）

季度个人工作总结篇一

时间一晃而过〖〗，弹指之间，第3季度已经过去，过去的一个季度在公司厂部的指导

下，水处理车间在3个月中不短完善改进，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，回顾过

去的一个季度，现将工作总结如下：

1.设备设施方面：

为保证设备正常运行，提高设备利用率，加大设备设施管理力度，实行岗位责任制，机

台承包制，加大设备巡查制度，开展对设备方面进行技术培训，做到人人懂技术，事事有准

则。

2.污水方面：

从全厂大检修开始，我车间在厂部的支持下对污水中和池进行了改造，由于前中和池平

底有很多污泥排不彻底，污泥堆积，可能会造成中和池水满外溢，影响污水处理。在检修期

间在各车间的大力帮助下，水处理车间把3个中和池底改成漏斗型，使得排泥流畅，彻底消

除了隐患。污水处理石灰泵，拖泥机房滤罐进行承包制“谁不通，谁负责”原则，确保石灰泵，

滤罐堵塞现象不发生。

3.清水方面：

从全厂大检修开始，我车间安排保全对软水站一期，二期（部分）钠离子交换器进行逐

台检修。清洗树脂，更换滤网，更换多孔板，对缺少树脂的交换器进行添加树脂。对软水的

供应提供保障。为保证产水的水质，对一二期反映沉淀池斗进行一次彻底清理。

4.工艺方面：

车间一直严格控制各项工艺参数，在5月分员工进行培训之后，员工都能掌握技术要点，

在这几个月都进行边学习边实践，员工水平都有很大的提高，做到发现问题及时处理，没有

水超标的事故发生。在本季度软水站共送出450000M3软水，400000M3除盐水。污水处理

方面，由于前段时间的各种原因，导致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水质有很大影

响，在经过这一季度的细心培菌，现在菌团已恢复正常，活性淤泥良好，沉降比达到10ML

以上，经过改造现物化池出水在400-800MG/L，排水在100MG/L以下，污水各项指标全部

达到技术要求。为降低污水进水硫化物的含量特地在吹脱池增加了暴气管道，加大了对废水

的吹脱能力，从而降低废水中硫化物含量，面队社会对环保要求不断提高，日益增长，使我

们水处理车间运行发展面临更多的挑战，但我们一定会克服种种困难。

5.不足：

污水处理刮泥机由于各种原因经常停车，造成大量活性淤泥的流失，对污水处理有一定

的影响，在今后要尽快解决刮泥机的问题。

季度工作总结篇二

整体来讲，第四季度是进入工作状态十分好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，

职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面潜力更加成熟，所以，也能够说第四季度是一个丰

收的季节，现将本季度工作盘点如下：

一、工作资料

1、跨部门协调与沟通项目

从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经

2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训；公共事务服务咨询日；部门例会互动；

部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时

间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；

立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司构成了必须的影响力，得到员

工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部

分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言

让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深

刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果十分好！

2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的

满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有

了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工

之间的交流与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个

部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范

在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成

为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个