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在医药制造企业层面,由于外部市场竞争环境的变化和基础科研水平的持续突破,制药企业面临发展困境文章通过引入桑克模式策略成本管理理论,从战略定位价值链和战略成本动因三个方面出发,提出针对A公司问题的改进措施,并建立了战略成本管理体系,使公司战略成本管理进入初始阶段

摘要

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医药制造行业是我国民生相关工业中重要的基础性产业之一,也是我国医

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的药物往往有几十甚至上百种,各药厂生产的药品差异性越来越不明显,在国家

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本文以A公司为案例展开战略成本管理相关研究。A公司是医药制造企业,

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