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质量检验管理制度样本
1目的
细化质量检验内容、方法和工作程序,加强检验管理,贯彻质量至上的方针,规范检验活动,强化检验的鉴别,把关、报告职能,保证检验机构独立行使产品检验的职权,特制定本制度。
2适用范围
适用于公司对质量检验、检验____、检验人员,配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责
技术品质部是进行产品检验的职能部门,独立行使产品检验职权:不受3.1其它部门和人员的干扰,公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量,计量、检验人员:对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作,均受技术品质部的直接领导,技术品质部策划所有检验过程,根据实际情况,在全公司建立检验体系,设立检验站点,委派检验人员。
13.4在产品质量方面,应以检验人员的判断结论为依据,其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构
4.2检验机构的职权
公司保证检验机构不受其它部门的制约,独立、公正地开展产品检验,
质检员应严格执行检验标准和检验规则,独立行使工艺监控和质量决定权,对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施
检验工作的实施应当经过以下程序:
包括软件和硬件准备,主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节:明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告
4.4检验工作制度
自检、互检、专检。要求生产者对自己生产的产品质量负责,首先要自己检验,然后互相检验,最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过;解决的措施不落实不放过;问题不解决不放过。
“三员”:检验员既是产品的检验员,又是质量第一的宣传员,生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意,检验过的产品让下工序满意,出厂的产品质量让用户满意。
4.5检验人员工作原则
检验人员要正确把握权力和责任的关系,严格把关与积极预防相结合,采取“卡、防、帮、讲”的工作方法。卡:即把关严格坚持标准不放松。防:预防出现废品,防患与未然。
帮:对操作者进行技术指导,共同解决质量问题。讲:宣传质量方针政策,提高生产人员质量意识
②不合格采购品由技术品质部____相关人员,依据规定要求对其不合格性质进行评审,评审后做出处置意见,填写不合格品评审处置单。评审意见一般为退货或换货。
③采购人员按评审意见对不合格采购品进行处置,处置情况填写不合格评审处置单。
4①日常单件不合格品由车间按标识和可追溯性的规定进行标识、记录和隔离,每日由质检员进行确认,在工序流程卡中记录。对日常单件不合格品每季度或根据实际情况集中进行评审,评审和处置意见填写不合格品评审处置单,相关人员按评审意见对不合格品进行处置,处置情况填写不合格品处置单。
②批量(____件以上)不合格品由技术品质部依据相关规定对其不合格性质评审,评审和处置意见填写不合格品评审处置单,相关人员按评审意见对不合格品进行处置,处置情况填写不合格品处置单。
①日常单件不合格品由车间按标识和可追溯性的规定进行标识、记录和隔离,每日由质检员进行确认,在工序流程卡中记录。对日常单件不合格品每季度或根据实际情况集中进行评审,评审和处置意见填写不合格品评审处置单,相关人员按评审意见对不合格品进行处置,处置情况填写不合格品处置单。
②对批量(交验批)不合格成品,技术品质部____有关人员进行评审分析;评审结果填写不合格品评审处置单。相关部门依据评审意见对不合格成品进行处置,处置情况填写不合格品评审处置单。
4.7检验人员行为规范“七不准”
不准向外协供方提供有偿咨询和接受馈赠。
检验人员要切实履行监督职责,不准与生产单位串通一气,弄虚作假。检验人员要端正工作态度,与生产单位相互配合,遇到问题及时报告,不准与生产人员发生直接冲突。
4.8三级检验的分类
最终检验(也称成品检验或入库检验):主要是对产品进行技术性能指标的试验、外观的检验等。
4.9标识的使用管理
状态标识内容一般包括:待检、待判、合格、不合格等。
5三级检验的权限与方式方法进货检验采购品的分类
采购品的检验
c类采购品由制造部进行检验或验收。未经检验或验收的采购品不得入库、使用。
过程检验工艺检查
当发现有违反生产工艺时,责令停止生产,进行整改,并按相关规定处罚。
当发现工序产品有不合格时,质检有权责令车间停产整改,并将之前生产出的不合格工序产品挑出。
确认工序按照质量手册中程序文件的要求进行。
5.3最终检验抽样及判定
各种产品最终检验抽样方
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