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基建管理制度(精选14篇)

基建管理制度第1篇

一、学校重基建、维修、装璜工程等,应进行事前论证,编制项目预

算,经校长办公室会议集体研究决定,报镇政府批准。

二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项,投资额在30万

元以上由市发展计划局立项;投资额在10万元以上、30万元以下项目由

教育局立项;投资额在10万元以下项目,由学校校长办公室会议集体研

究通过。

三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标,投资额在50万

元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标;投资额在10-50万元的

`工程项目在市教育采购中心实行公开招标;投资额在1-10万元的零星维

修项目,由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于实行收支两条线后,所有基建、维修、装璜工程都由镇政府

扎口管理,由镇财政按结付工程款的现状,学校配合镇政府建管科进行竣

工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星维修项目,其立项批复、工程预算、招投

标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况,要向教代

会或校长办公会进行公开通报。

基建管理制度第2篇

一、总则

集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后,必须签订商务(技

术)合同。否则不得进入施工和开展业务。商务(技术)合同签订由基建

部牵头,煤矿承办。

二、合同签订

1、签订合同必须具备以下条件:

(1)施工或承揽单位已经确定。

(2)投资计划已经下达或投资已经落实。

(3)合同价款或结算方式已经确定。

(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则

(1)认真审核承建(揽)单位的资质。

(2)严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互

惠的原则。

3、签订程序

按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后,报集团公

司相关部门审定,主管领导批示,总经理批示,最后加盖合同专用章。

三、合同的管理

1、商务(技术)合同签字盖章后,具备法律效应。发包方与承建方

必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况,定期对合同履行情况进行

检查通报,并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人,按项目、单位、工期、投资、价款支

付办法等设立专项台帐。

基建管理制度第3篇

为进一步提高维修效率,给全体师生提供良好的后勤保障,特制订学

校常规维修管理制度。

一、指导思想

报修方便,维修及时;便于监督,利于评价;明确责任,节约资源。

二、维修申报

1.出现校产损坏、故障或不安全因素,由维修申报人填报“维修报

告单”并于每天上午9:00前送达总务处,由总务处统一安排维修人员(未

填报“维修报告单”的,维修人员可以拒绝受理);停电、水管爆裂等紧

急情况可直接电话报修。

2.报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

3.维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品(包括零件),以利提高

维修质量,加快维修速度,节约开支。

4.维修实行巡查检修与报修相结合,总务处按分工不定期对校舍设

施、设备巡视检查,发现不安全因素,立即上报并采取相应措施。

三、维修承诺

1.总务处接到维修申报后,核实维修情况,根据轻重缓急安排维修

计划,落实具体维修措施。

2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的,请报修人先与总务处联

系确定赔偿金额,到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

3.总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修,以保证教学、

生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成,紧急维修随叫随到。

4.对于学校无力承担的维修任务,总务处应及时报告分管领导,审

批后尽快安排专业人员进行维修。

5.因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

四、维修验收

1.实行维修馈制度,维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上

签字,注明完成的时间。

2.维修工作没有到位或不能达到要求的,应重新维修;如有客观困

难的,应向申请人进行解释,取得谅解。

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