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基建管理制度（精选14篇）

基建管理制度第1篇

一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预

算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。

二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万

元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由

教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研

究通过。

三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万

元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的

`工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维

修项目，由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府

扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣

工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投

标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代

会或校长办公会进行公开通报。

基建管理制度第2篇

一、总则

集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技

术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建

部牵头，煤矿承办。

二、合同签订

1、签订合同必须具备以下条件：

（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则

（1）认真审核承建(揽)单位的资质。

（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互

惠的原则。

3、签订程序

按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公

司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理

1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方

必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行

检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支

付办法等设立专项台帐。

基建管理制度第3篇

为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学

校常规维修管理制度。

一、指导思想

报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

二、维修申报

1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报

告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未

填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧

急情况可直接电话报修。

2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高

维修质量，加快维修速度，节约开支。

4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设

施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

三、维修承诺

1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修

计划，落实具体维修措施。

2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联

系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、

生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审

批后尽快安排专业人员进行维修。

5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

四、维修验收

1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上

签字，注明完成的时间。

2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困

难的，应向申请人进行解释，取得谅解。