股份公司工程项目管理办法模板.docVIP

中铝股份山西分企业工程项目

管

理

办

法

中铝股份山西分企业工程管理部

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目录

第一章总则………………03

第二章施工组织设计（方案）审批…03

第三章开工汇报审批…………………05

第四章工程例会及现场碰头会制度……06

第五章工程进度管理及考评……………07

第六章工程质量管理……09

第七章设计变更及现场签证管理…11

第八章安全文明管理……12

第九章交工验收及交工资料……………16

第十章工程保修…………20

附录：1《工程保修书》……

2《交工验收证书》…………………21

3《单体试车证书》…………………22

4《无负荷联动试车证书》…………23

5《负荷联动试车证书》……………24

6《交工技术资料审核表》…………25

第一章

总则

第一条、为了加强山西分企业更新改造工程项目及科技开发项目标施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使工程项目管理标准化、规范化、程序化，特制订本措施。

第二条、山西分企业工程管理部是代表业主，行使政策给予业主对建设项目管理权利，参建各方（设计院、装备能源部、供给部、生产运行部、生产单位等）必需服从其统一指挥、调度和协调。

第二条、本措施所指建设工程项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、完工验收保修等全过程工程、质量、安全、文明施工管理。

第二章

施工组织设计（方案）审批

目标：施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工全方面性技术、经济文件，合理编制审核施工组织设计，是工程建设质量、投资、工期实施预先控制一项关键工作，特制订本审核制度。

全部工程必需有施工组织总设计。

施工组织设计（方案）必需经过审批。

施工过程中必需根据经过审批施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必需经过审批程序。

4、施工组织设计必需有以下内容：

工程概况；

施工总平面部署；

施工组织机构；

施工布署及关键项目施工工艺和方法；

进度计划安排及确保计划实施方法和方法；

质量确保体系及质量技术方法；

确保安全文明施工方法和措施；

冬雨季施工方法和措施；

推广新工艺、新材料、新方法方法和措施；

资料搜集整理措施；

对关键设备材料到货要求；

网络计划。

5、施工组织设计（方案）审批程序：

在开工前10天，施工单位上报5份施工组织设计（方案）（编制、审查人员同意）

工程管理部项目责任人

组织计划经营部、项目管理部、设计院、施工单位、装备能源部、

供给部、生产单位、安环部等相关部门讨论（一周内完成）

工程管理部项目责任人审查

工程管理部项目主管审核

工程管理部领导审批

工程管理部归档（一份）

施工单位归档

第三章开工汇报审批

为了加强对施工单位管理和对施工现场管理，落实工程开工含有条件，确保工程顺利进行，逐步实施标准化管理。各相关单位依此审批措施实施。

一、工程项目开工应含有条件：

1、施工协议已签署。

2、工程项目已经过施工组织设计（方案）审批。

3、图纸会审已经完成。

4、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合条件已含有，现场临设、临措已完成。

5、材料供货协议已签署；关键设备已定货，并能按工期计划到货。

6、施工人员、施工机具已进场。

7、技术（安全技术）交底已进行。

二、审批程序

1、施工单位将工程项目《施工组织设计》报工程管理部审批已完成。

2、施工单位将工程项目《开工汇报》（13份）报工程管理部。

3、工程管理部项目责任人对施工工程项目《开工汇报》进行审查、并对施工现场进行检验后，签署意见；报工程管理部项目主管审核；报工程管理部主管经理审批。

4、已审批《开工汇报》，工程管理部计划科1份、项目责任人1份；由施工单位将已审批《开工汇报》1天内送达单位：计划经营部、项目管理部、设计院、装备能源部、供给部、计控室、财务部、安全环境保护部、生产单位等相关部门各1份；2份由施工单位保留归档。

5、要求1天内办理好安全文明施工申报表（工程管理部、生产单位、安全环境保护部）。

6、因施工单位原因不能按期开工（工程管理部所要求开工日期），罚施工单位1000元/天，并对应缩短协议绝对工期（即不顺延完工日期）

7、《