1_案例题知识点总结（直背版）.pdfVIP

案例题知识点总结（直背版）

一、领导方式

1）勒温领导风格理论，根据领导者控制的力度和影响被领导者的方式不同，

把领导方式分为:专制型、民主型、自由放任型。

2）领导行为的四分图理论，

为两个维度:

①结构维度(体制维度):是指领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向

程度。即关心组织工作。

②关怀维度(体谅维度):是指领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度。

即关心人。

四分区：①低结构，高关怀

②高结构，高关怀(领导效果最好)

③低结构，低关怀(领导效果不好)

④高结构，低关怀

3）管理方格理论

方格组合:共（9x9）81个方格，5种典型领导方式:

①乡村俱乐部式(1，9)方格（低关心工作，高关心员工）

一种轻松的领导方式:

观点:表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不

够。

②团队型（9，9）方格（高关心工作，高关心员工）

观点:表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效

地结合起来。

③中间型(5，5)方格

缺乏革新精神:

观点:缺乏革新精神，职工的积极性得不到充分发挥，在激烈的竞争中，难

免会失败。

④贫乏型(1，1)方格（低关心工作，低关心员工）

观点一:效率最低。

观点二:对生产和人的关心度都很小，领导是信使的角色，