国网外包项目面试要点V10课件.pptxVIP

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–尽量穿正装。着装整齐合体，仪表整洁大方。一般男士穿浅色衬衣，深色西服，深色西裤，穿皮鞋，有领带的最好系领带。女士穿职业装，或者浅色衬衣。不要穿牛仔裤，运动鞋和旅游鞋。

?口齿清晰，语言流?语气平和，语调恰?语言要含蓄、机智、?注意听者的反应

?捏面部的任何部位：不自信?看表：缺乏耐心

–进行工作介绍的时候不太流畅。?考官通过听觉的倾听，一方面分析判断应试者语言表达的逻辑性、层次性、准确性；另一方面通过应试者的语言、语速、腔调等判断应试者的性格特征

–描述工作时，工作说得太平庸化了（个人亮点不能体现出来）。?例如：介绍文档编写的工作，可以改成“标准化制定”的表述；管控组工作：应在“加强管理控制，计划监督，问题解决，工作协调”中进行表述；开发组工作：为什么从管控组到技术组？（由于技术水平很高。。。。）表述的主要核心应在“发现数据方面的问题，查找原因（由于数据原因造成的技术问题）。和各个现场的沟通，集成联调工作”等方面。

–自我介绍的重点不突出，避免直接表述项目的过程及太多口语化的表述。应挑些关键点进行表述，如从人员管理、计划、实施难点等方面进行表述。

北京PS实施顾问面试自述下面我向各位评委介绍一下我的项目经验，在我9年的行业经历中，领导、参与实施了多个项目。有SAP项目的FI、CO、SD、MM模块；瑞典IFS项目；用友NC项目；润霖CRM项目；佛山配网工程项目；佛山供电局企业综合应用集成项目等。通过这些项目的实施，我对ERP理论和企业管理流程以及电力行业的项目管理流程有了比较深入的认识。对项目管理过程的成本、进度、质量控制和测试、培训、文档的编写都有了深刻认识和了解。做到了项目管理的事前规划、事中控制和事后评估。在佛山供电局企业综合应用集成项目中，作为咨询顾问参与业务流程调研，梳理了工程管理、OAK（合同管理）、物流、财务的业务流程，以企业运营角度为思考方向，通过SOA项目的建设，实现企业项目管理关联的工程系统、物资系统、财务系统、办公自动化系统的集成，从流程和企业信息的综合应用两个方面，实现以项目管理为主线的以下业务目标的信息化管理：项目生命周期全过程管理：项目参与单位人员可以及时获取项目运行状态，如项目设计、物资采购、施工/监理招标、项目施工、项目结算。物资生命周期全过程管理：项目物资相关人员可以及时获取物资采购、配送、存储、领用等业务运行状态，实现以项目为单位的物资状态统计。合同生命周期全过程管理：项目相关人员可以及时获取合同起草、审批、执行、关闭的业务运行状态，实现以项目为单位的合同执行状况统计。项目预算/资金管理：项目相关人员可以项目为单位，及时获取项目预算/预算预留/可用额度/实际支付等信息，加强项目预算资金管理，并为项目结算、竣工决算、项目增资等提供信息化基础。作为公司的ERP项目的储备人才，公司组织了内部培训，集中学习了SG186工程的相关知识，公司里搭建了IDES环境，在培训系统中模拟了电力行业流程的实现，对PS模块有了较深的理解。SAP中PS模块的项目全生命周期包括：项目前期管理、概预算管理、详细计划管理、服务采购管理、时间进度管理和工程竣工等。通过和计划管理模块的集成实现了工程信息管理专业化；在基础的以概算为基础的4层WBS架构基础上，通过以固定资产为核心的5层WBS架构设计实现项目转资专业化；通过与设计院的概预算系统接口和对跨年度概算的分年度管理、按照个概算细分的结构化管理和对项目概算的的分阶段释放和自动控制实现了预算管理精细化；通过以国网里程碑计划管理为目标的基本网络和作业以及以项目管理计划为目标的细化网络作业和进度来实现进度管理精细化和采购管理精细化。通过这一段时间的学习和研究，我对SG186工程有了比较深刻的认识，对国网的业务流程已经比较熟悉，能参与SG186工程这样大的工程项目是一个非常难得的机遇，我非常希望能有机会参与国网公司ERP系统的实施，为国网公司SG186工程的建设贡献自己的力量。以我的业务经验和项目经验为基础，通过自己的努力，我相信自己可以胜任PS咨询顾问这个角色。恳请各位评委能给我一次这样的机会。谢谢！

?(1)面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。?(2)面试过程中注意控制谈话节奏。?(3)回答问题时，目光可以对准提问者的额头。?(4)面谈者也是人

?注意自己面试的职位和模块，避免谈太多不相关的话题而?面试可能问到的问题。

?请自我介绍一下？–1.介绍内容要与简历相一致。2.要切重要害，不谈无关、无用的内容。3.条理要清晰，层次要分明。4.事先最好以文字的形式写好背熟。–回答主要体现在项目管理上，包括标准化制定，人员，计划，问

?您认为的数据分析的工作内容，说一些相关的工作经验？–标准化与其他系统的信