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山东六点信息技术有限企业
菲尔耐斯汽车服务管理平台
软件项目开发计划书及报价
表
评审日期:2023-02-22
>软件维护手册:重要包括软件系统阐明、程序模块阐明、操作环境、支
持软件的阐明、维护过程及I阐明,便于软件的维护。
月员务
计划提供如下服务:
课堂培训:以讲课形式对客户进行培训,使其可以对的使用软件。
免费征询:客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。
技术支持:对于某些客户,采用上门指导的方式。
软件维护:获取软件使用中的问题,提供补丁程序。
升级告知:在软件新版本公布的时候,及时告知(Email或邮寄信件)注册的I
-3-
顾客,并提供试用版本。
软件升级:对于注册顾客,只需较少日勺费用即可升级到新日勺版本。
非移交产品
>可行性分析汇报:阐明该软件开发项目的实目前技术上、经济上和社会原因上的可行性,评述为了合理地抵达开发目的可供选择的多种也许实行方案,阐明并论证所选定实行方案的理由。
>项目开发计划:为软件项目实行方案制定出详细计划,应当包括各部分工作的负责人员、开发时进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
>软件需求阐明书(软件规格阐明书):对所开发软件的功能、性能、顾客界面及运行环境等做出详细的I阐明。它是在顾客与开发人员双方对软件需求获得共同理解并抵达协议的条件下编写的,也是实行开发工作的基础。该阐明书应给出数据逻辑和数据采集的各项规定,为生成和维护系统数据文献做好准备。
>概要设计阐明书:该阐明书是概要实际阶段的工作成果,它应阐明功能分派、模块划分、程序的总体构造、输入输出以及接口设计、运行设计、数据构造设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。
>详细设计阐明书:着重描述每一模块是怎样实现欧I,包括实现算法、逻
辑流程等。
>测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为怎样组织测试制定实行计戈h计划应包括测试欧I内容、进度、条件、人员、测试用例时选用原贝IJ、测试成果容许的偏差范围等。
>测试分析汇报:测试工作完毕后来,应提交测试计划执行状况的阐明,对测试成果加以分析,并提出测试的结论意见。
>开发进度月报:该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展状况汇报,汇报应包括进度计划与实际执行状况的比较、阶段成果、碰到的问题和处理的措施以及下个月日勺打算等。
>项目开发总结汇报:软件项目开发完毕后来,应与项目实行计划对照,总结实际执行的状况,如进度、成果、资源运用、成本和投入日勺人力,此外,还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。
>软件问题汇报:指出软件问题的登记状况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为软件修改提供准备文档。
>软件修改汇报:软件产品投入运行后来,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改日勺考虑以及修改的影响做出详细的描述,提交审批。
源程序:软件开发过程中的所有代码以及注释。
2.4验收原则
代码日勺验收
最终在交付客户之前进行小组内评审,代码编写符合HB6465原则,与文档阐明保持一致,代码书写风格统一,采用原则规范,没有下列错误:由于软件缺陷导致丢失数据,不符合设计规定,响应时间太长无法接受等问题。
文档睑收
最终在交付客户之前进行小组内评审,文档格式符合HB6465原则,功能符合与客户的协议规定,清晰易读,没有语病与歧义。
服务验收
服务硬件抵达文档阐明的规定,人员技术考核合格,定期上门维护。
2.5完毕项目日勺最迟期限
交付日期
从协议签订日起的I2个月内,完毕对整个系统的可行性汇报分析、需求分析阐明书、开发计划阐明说、系统设计书、项目测试、项目总结,对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义,对系统功能各模块进行了详细设2计.6,定义了数据库总体构造、编码命名规范,并交付顾客。
本计划日勺审查者与同意者
本系统由客户提出,自2023年2月23号正式同意,审查者为郝广浩,
同意人为菲尔耐斯领导。
3实行总计划
3.1工作任务日勺分解
工作分工表
工作内容
负责人
参与人员
项目的可行性分析(项目可行性分析
汇报)
郝广浩
郝广浩、王廷国
项目开发汇报(汇报)
郝广浩
郝广浩、王廷国
需求分析(需求分析规格阐明书)
郝广浩
全体人员
系统分析(概要设计及阐明书)
王廷国
全体人员
详细设计(详细设计阐明书)
王廷国
王廷国、于向东
-5-
数据库建立
王廷国
王廷国、于向东
界面设计
刘莎莎
刘莎莎
测试计划(汇报)
袁德茹
袁德茹
测试汇报(汇报)
袁德茹
袁德茹
项目开发总结汇报(汇报)
王廷国
全体人员
顾客操作手册(汇报)
王廷国
全体人员
用VISIO绘制数据流图、E-R图等
多种图形
于向东
全体人员
软件安装、测试
王廷国
于向东
顾客培训
王廷国
于向东
后
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