电气安装工程通用投标初步施工组织设计04.doc

投标文件

初步施工组织设计

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目录

第一章施工组织设计与实施方案综述 4

一项目管理 4

二商务管理 4

三图纸审查管理 5

四施工管理 5

五工程的技术管理 6

六工程质量管理 7

第二章施工组织及人员安排 7

一项目经理职责 7

二副项目经理 8

三工程实施的人力资源初步计划 8

第三章工程实施步骤 9

一工程施工图审查 9

二施工步骤和施工方法 10

三设备材料进场管理 13

四质量保证计划 14

第四章工程质量保证体系 15

一建立质量保证机构，强化工程质量管理 15

二加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 15

三严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 15

四优化施工方法，达到预防为主的目的 16

五加强工序质量检查，做好成品保护工作 16

第五章施工工期保证措施 16

一施工进度计划说明 16

二简要说明 17

三施工进度保证措施 18

第六章安全生产文明施工措施 20

一施工安全保证措施 20

二工地文明施工 21

三工地现场消防措施 22

四工地现场成品半成品保护措施 23

第一章施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

一项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度监督质量搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置组织与协调质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1人力财力物力资源的调配

2协调施工服务环节的进度监管

3协调施工服务环节的质量监管

4协调施工服务环节的安全监管

5对遵守法律法规的管理

二商务管理

中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品充足的供给及时的货期是商务管理的核心。

1合同商品定单等文件的管理

2设备供应商的制度

3商品货期的制定与控制

三图纸审查管理

工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。

四施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1工程的资格管理（单位资质人员资格工具合格）

2设备材料的管理（材料审批验收制度仓库管理）

3施工的进度管理（进度计划进度执行）

4施工的质量管理（验收制度成品保护）

5施工的安全管理

6施工的界面管理

7施工的组织管理

8工程的文档管理

五工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工。在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

1技术标准和规范的管理

2安装工艺的指导与管理

3调试作业与管理

六工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定：

1施工过程的规范化和竣工图的质量标准

2分项工程施工的质量要求和监督

3调试大纲的审核实施及质量监督

4培训大纲的审核实施及质量监督

5系统验收的步骤和方法

6系统验收的质量标准

7系统操作与运行管理的规范要求

8系统的保养和维修的规范和要求

第二章施工组织及人员安排

项目组织结构

一项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干具有丰富工程经验的组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力物力财力合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

具体人员：(详见资格预审文件人员简历表)

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施